鲁伯特-默多克（1）

　　1990年底的一天，花旗首席执行官约翰-里德和执行副总裁阿兰-麦克唐纳邀请我同鲁伯特-默多克一起吃顿饭。当时，花旗公司债务重组部的负责人安-雷恩（AnnLane），正带领一支团队试图促成一笔债务重组交易，但是该债务重组涉及的其他银行却不愿接受这笔交易。默多克的新闻集团似乎无法偿还其短期债务。这对市场来说是一个极大的风险，相关银行都担心新闻集团可能会因此破产。由于默多克欠下了巨额债务，各家银行都十分担忧默多克是否还能让新闻集团继续运转。

　　当时，默多克的新闻集团是一家澳大利亚传媒巨头。该集团收入为14亿美元，但一直在减少，资产负债表上有17亿美元的负债，并欠下债权人76亿美元的债务—其债务规模同一个小国家的全部债务相当。根据澳大利亚会计准则，新闻集团估值为260亿美元，但是这个估值并没有反映该集团的真实状况：估值中有一半来源于"无形资产"，即诸如电影版权、新闻标题和电视台牌照这样的理论估值。

　　按照更为严格的美国会计准则，新闻集团的估值约为38亿美元—正好相当于该集团债务的一半。因此，穆迪投资者服务公司将新闻集团的评级调降至B1级。

　　新闻集团单是对花旗银行的债务就达到了8.32亿美元，但最大的债权人是澳大利亚联邦银行，该行发放给新闻集团的贷款有9.73亿美元之多。新闻集团的债务牵涉了太多家银行，哪怕只有一家银行不同意相关重组协议，也会导致默多克破产。由于市场担心新闻集团可能遭遇破产，该集团发行的国际债券收益率达到了47%—一般说来，只有那些负债累累、有违约风险的非洲和拉美国家，才有可能发行收益率如此之高的债券。

　　20世纪80年代，默多克致力于将他的国际出版业集团公司打造成一家传媒巨头。在此十年间，默多克在整合英国报业—《太阳报》、《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》—的基础上，购买或出售了英国天空电视台、Triangle出版社（旗下拥有《电视导报》，是当时有史以来最大的一笔媒体界收购交易）、香港《南华早报》以及包括《波士顿先驱报》、《芝加哥太阳时报》和《纽约邮报》在内的一些美国小报和报纸集团。

　　此外，默多克还拥有Ziff出版社，旗下包括为消费者所熟知的《摩登新娘》、《流行摄影》、《游艇》、《汽车与驾驶员》等杂志；拥有培生集团20%的股份，《金融时报》正是归该集团所有；他还将Harper&Row出版社同WilliamCollins&Sons整合，成立了HarperCollins；默多克还拥有华纳兄弟电影工作室的部分股份，以及20世纪福克斯电影公司50%的股份；并继承了此前属于他父亲的一些澳大利亚报业集团。

　　默多克还创立了福克斯电视网络—当时福克斯每周亏损200万美元。

　　但这一切都发生在20世纪80年代。那时过度杠杆化才刚刚兴起，风险承受能力强的投资者都借此机会发了大财。

　　然而默多克绝非擅长或喜好敛财之辈。曾有人引用默多克的话，说他"赚不赚钱无所谓"。因此，默多克在经营《纽约邮报》、《泰晤士报》和保守杂志《标准周刊》的过程中，经受住了常年的亏损。2007年，默多克又以56亿美元的价格收购了《华尔街日报》，当时许多分析人士认为该收购价格超出了实际价值，这也再次证明了默多克并不在乎赚钱与否。这一次，默多克又是在《华尔街日报》的价值达到峰值时举债，而此时报业的商业模式正在解体。

　　

本文摘自《走向世界的银行家》

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　　 在《走向世界的银行家》一书中威廉·通罗兹过20多个案例，有力地说明了他的原则，为各级领导人提供了良好的参照。全球范围内驹高层次谈判磨砺了他的领导和谈判才能：他曾同桑地诺民族解放阵线成员、各国国家元首、各公司首席执行官在各种危急情况下进行谈判。从南非的开放到拉丁美洲“债务炸弹”的化解。再到避免花滇资产在委内瑞拉被国有化——罗兹皆与我们分享了宝贵的经验。 《走向世界的银行家》大胆而果断地领导：知道什么时候出于谨慎的理由而无视谨慎，始终保持中立的谈判气氛。 高瞻远瞩，预测风险。 积极主动地直面问题：面临严峻的形势。直击问题核心，化危机为机遇。