准时化生产的思想基础

　　一般来说，绝大多数工业生产企业都将其经营管理的理念建立在式（2-1）所表示的原则基础之上，即

　　售价=成本+利润　　（2-1）

　　该公式表明的就是所谓的"成本主义"，即生产者在制造产品时花费了一定的成本，所以该产品的售价应该是其成本加上适当的利润。换句话说，产品的售价是由其生产者来决定的。基于这种思想，生产者为了获得利润，总是把其注意力集中在资源价格和产品价格两个方面，从而完全忽视了"成本本身是否合理"这样一个十分重要的问题。成本主义者把生产中不得已的消耗扣除后，把盈利部分算在了消费者头上。这种做法在当今激烈竞争的时代是行不通的。

　　然而，丰田公司的经营思想却与众不同。它把式（2-1）做了如下的数学等价变换，即

　　利润=售价-成本　　（2-2）

　　这是两个数学意义完全相同的公式，但是它们却表达了两种完全不同的经营思想。丰田公司认为，产品之所以能按其价格出售，是因为它对消费者有价值。产品的价格是由消费者对产品价值的正确评价而决定的，并不是由生产者本人决定的。不能轻易地认为生产成本增加了，价格也非提高不可。如果一种产品价格提高而其价值不变的话，消费者就不会购买它，所以，生产者不能用提高售价的办法来获取利润。因此，生产者获取利润的唯一方法就是彻底降低成本!从这里，我们可以清楚地看到，丰田生产方式的思想基础是"非成本主义"，即利润只是成本的函数，彻底降低成本是企业获得利润的唯一源泉。

　　丰田生产方式的思想基础是" 非成本主义"，即利润只是成本的函数，彻底降低成本是企业获得利润的唯一源泉。

　　现在假设某企业的产品销售收入的结构为：成本九成，利润一成。如果维持生产现状且产品售价不变，企业要想增加利润，则销售量就要相应增加一倍。要知道，在市场竞争十分激烈的今天，要增加一倍的销售量是何等的艰难。然而，如果我们在占销售额90%的成本项目上，减少一成的浪费，同样可以使利润增加一倍，而这样的做法比起增加一倍的销售量来说要相对容易得多。所以，许多日本的经营管理者常言道："降低成本一成，等于增加销量一倍!"

　　现在，许多企业管理人员在进行目标规划时，常常一味地追求增加产量和销售额，相应地增加设备，扩大企业规模。但等到年终结算时才发现，企业的利润增加很有限，甚至没有增加。相反，很少有人想到在销售额不变的情况下，以减少各种浪费、降低成本为手段，使利润成倍提高的目标计划。这不能不说是经营思想上的差异。

　　正是基于"非成本主义"思想，几十年来，丰田公司把"杜绝浪费，降低成本"的观念贯穿于生产经营过程的始终，长期致力于严格的生产管理，致力于生产组织优化和生产过程合理化。公司的每一项决策都要进行成本分析，一切革新改善活动都要有助于降低成本。

　　也正是基于"非成本主义"思想，丰田公司创立了世界著名的准时化生产方式，实现了工业生产方式和工业生产管理方法的一次革命，被作为"改变世界的机器"，成为所有行业学习的楷模。

本文摘自《准时化生产体系与实践》

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　　 《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。