那么，你仍然想成为一名项目经理吗

2013-11-02 12:07:24

　　好的，你并不怕处理人际关系问题，那么，你真的想成为一名项目经理──或者任何什么经理，还是仅仅在遵循一种社会教给你的模式？在《人们的生活模式》（scriptsPeopleLiveBy）一书中，克劳德-斯坦那（ClaudeSteiner）提出，我们通常会遵循一种别人教给我们的生活方式，包括我们的父母、其他重要的人或者社会（Steiner，1990）。

　　在美国，成功被定义为拥有地位与金钱（其他国家在这方面似乎正迅速地赶上我们）。对经理人而言，这两者通常相伴而来，因为经理人拥有好的社会地位；而工程师、办事员、会计或者其他岗位的人却不然。按照我们关于成功的定义，这些人就没有经理人成功。所以，如果你想被别人视为成功人士，就必须成为一名经理人。至少，很多人这么认为，我自己也是如此。

　　使人们想成为经理的另一个原因来自于人们的控制欲，我们希望控制而不是被控制。我们当中的一些人非常渴望独立，并且，我们认为只要成为经理人，我们就可以获得独立和自由。大多数组织的中层管理者都知道，这只是一种幻想。因此，每个人都努力想达到最高的位置──CEO（首席执行官），那样便可以获得真正的自由。然而，即使实现了，正如任何一位CEO都会告诉你的，自由对CEO也只是一种空想，因为他们的老板比任何人都多──股东、董事会还有公司里的每一名员工。

　　请别误会我的意思──成为一名CEO或者项目经理没有什么不好。我只是想向你指出，你想成为一名CEO或者项目经理的愿望，应当有正确的理由，而不是其他私心杂念。

　　项目经理有两类：矢志于此的项目经理和暂时栖身于此的项目经理。如果你是一个矢志于此的项目经理，那么从项目的摇篮到坟墓（不是指你的坟墓，而是项目的坟墓），你都拥有这个项目，就是说，从项目开始到结束，都是你全权负责。如果不是这样，你仅仅是借此过渡，你也不会得到这个职位应有的所有荣誉与嘉奖。

　　如果你是一名真正的项目经理，你应当是积极主动的，而不是消极被动的。不管你是否喜欢，一名项目经理必须积极主动地采取行动开展项目。如果你不是这样，就需要改变。

　　积极主动实际上意味着坚决果断，并掌握着主动权。我们需要区分果断与武断，果断意味着坚持自己的权利，同时又尊重别人的权利；武断只是一味地要求别人服从他的利益。

　　在最近的一次研讨会上，有人问我："当项目被卡住不能进行时，你怎么做？"

　　"你能说得具体一些吗？"我说。

　　"好的，我是搞建筑装饰的，"他说，"有一天你突然意识到，在开展工作之前需要先关掉煤气，而你又找不到办法关掉煤气，这时该怎么办？"

　　必须承认，我当时的脸绷了很长时间。如果你是一个真正的项目经理，你难道不应该提前想到这些问题吗？提问的这个人就不是积极主动的，他完全是消极被动的，他最多只能算是一个项目合作者。

　　我这样说并不是想贬低他的身份，他并非一个矢志于此的项目经理，而是一个混日子的项目经理。他一开始并不想成为一名项目经理，只不过是某种外部力量使他接受了这份工作，因此，他并不完全理解这个角色。我相信，很多以同样原因成为项目经理的人也是这样。

本文摘自《项目计划、进度与控制》

　　本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
　　本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。