准时化生产的技术支撑体系
在剖析丰田准时化生产之前，我们首先对这种生产方式的技术体系构造(生产系统的结构)做一下理论上的描述。
1996年，本书第1版归纳出准时化生产的技术支撑体系，明确而简洁地表示了丰田准时化生产的体系构造，同时也表明了生产体系的目标以及实现这些目标的各种技术、手段和方法及其相互间内在的联系。在这个理论模型中，过细的关系均被省略了，各子系统的内部构造将在本书的以后章节中详细讨论。
2001年，丰田公司提出，为了将隐性知识明示化，需要自己总结出丰田体系，最终形成丰田内部书籍《丰田之道》，被丰田公司称为其"绿宝书"。书中确认了丰田生产方式体系框架。该框架明确指出并突出强调的丰田生产方式的两大支柱正是"智慧与改善"和"尊重个人"。该体系与作者1996年的体系完全吻合。
丰田准时化生产是从生产实践中产生出来的，并经过了长期的不断丰富和完善，其实践性重于理论性。因此，我们有必要在丰田公司实践的基础上，对丰田准时化生产进行理论性和系统化的研究。
现在，我们在前人研究工作的基础上，对丰田准时化生产的理论模型做一个简要的说明。
《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。
1996年，本书第1版归纳出准时化生产的技术支撑体系，明确而简洁地表示了丰田准时化生产的体系构造，同时也表明了生产体系的目标以及实现这些目标的各种技术、手段和方法及其相互间内在的联系。在这个理论模型中，过细的关系均被省略了，各子系统的内部构造将在本书的以后章节中详细讨论。
2001年，丰田公司提出，为了将隐性知识明示化，需要自己总结出丰田体系，最终形成丰田内部书籍《丰田之道》，被丰田公司称为其"绿宝书"。书中确认了丰田生产方式体系框架。该框架明确指出并突出强调的丰田生产方式的两大支柱正是"智慧与改善"和"尊重个人"。该体系与作者1996年的体系完全吻合。
丰田准时化生产是从生产实践中产生出来的，并经过了长期的不断丰富和完善，其实践性重于理论性。因此，我们有必要在丰田公司实践的基础上，对丰田准时化生产进行理论性和系统化的研究。
现在，我们在前人研究工作的基础上，对丰田准时化生产的理论模型做一个简要的说明。
本文摘自《准时化生产体系与实践》
《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。