精益的战略意义（1）

　　在市场经济环境中，企业的生命取决于其产品的市场需求。因而，企业对市场格外重视，往往在经营计划和市场营销方面投入了巨大的力量。但是，我们不妨仔细思考一下，企业市场营销的实现和占领市场的成功靠的是什么呢?答案很简单，就是靠产品，即产品的QCD(质量、成本、交货期)。那么，产品的QCD来自何处?又是靠什么来保证的呢?很显然，产品的QCD都来自生产现场，是靠生产现场的有效组织和管理来保证的。

　　战略意图的实现不能仅凭计划，而应靠生产系统本身的功能和所具有的柔性及应变能力来保证。

　　可见，企业经营战略意图的实现不能仅凭计划，而应靠生产系统本身的功能和所具有的柔性及应变能力来保证。换句话说，如果企业的生产系统不具备应有的功能，不具备足够的柔性和应变能力，那么企业的经营战略将无法实现。从这个意义上讲，企业不能只抓经营市场，而忽视生产现场。相反，为了提高工业竞争力和稳固地占领市场，企业更应该注重对生产现场的研究和对生产系统的研究，更应该加强生产管理，从而为企业的市场经营提供坚实的物质基础。可以说，生产现场是经营市场的基础，生产管理是企业经营管理的最基础部分，有效的生产管理是企业经营战略得以实现的根本保证。

　　长期以来，由于受计划经济体制的影响，我国一直缺乏对生产系统的研究，缺乏对生产制度的研究，这使得我国的工业制造方式和生产管理方法落后于工业发达国家，从而使得我们的工业生产系统本身在硬件方面缺乏对产品QCD水平的物质保证，在软件方面也缺乏对产品QCD形成过程的刚性约束，结果是难以保证产品的QCD水平。这既降低了企业的经济效益，又削弱了企业的市场竞争力。

　　作者受天津市委委托，于2005～2006年完成的《天津市国有大中型高新技术企业国际竞争力研究》研究课题显示，全市国有大中型高新技术企业（42家样本企业，包括国有独资、国有与国有联营企业、国有绝对控股和相对控股企业）和大中型高新技术外资企业（43家样本企业，包括外资独资、外商投资股份有限公司、港澳台商独资、港澳台商投资股份有限公司）相比，单位销售收入销售成本率国有样本为68%，外资样本为82%；单位收入劳动成本国有样本为21%，外资样本为42%，二者相比，国有样本的毛利率远高于外资样本，外资样本的劳动力成本两倍于国有样本。但是，资本利润率方面，国企样本仅仅为5%，外资样本则高达31%，相差5倍！原因何在，指标统计分析结果显示，国企样本单位劳动生产率（年增加值／劳动力人数）为9.4万元，而外资样本则高达56.3万元，相差近5倍。数据对比显示，盈利巨大差距的核心在于劳动生产率的差异，即，国有样本与外资样本盈利能力差距正好与二者生产率差距相当。若考虑到外资样本的生产率又明显低于其本土公司水平，则二者差距更大。

　　数据对比显示，国有企业与国外先进企业盈利巨大差距的核心在于劳动生产率的差异。

　　

本文摘自《准时化生产体系与实践》

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　　 《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。