只有系统化了的知识才有力量

　　我们已经在本书的第2章里简要分析了人们对丰田生产方式的误解。事实上，丰田的准时化生产并不等同于看板管理，也不是单纯的库存管理及在制品控制，它是一个典型的生产系统，是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。在采用这种体系的过程中，随着库存的减少，问题及时暴露，加快了信息的传递，迫使人们快速解决问题，推动组织层面的学习与创新。因此，为了准确地认识和理解准时化生产，我们有必要从理论上考察和描述这个综合技术体系及其构造，搞清楚该体系中的各种技术、手段和方法对于实现系统目标的特定功能和支撑作用，明确这些技术、手段和方法在整个生产系统中的位置及其相互之间的内在联系。只有将这些技术、手段和方法置于该体系的总体格局中去认识和理解，我们才能有目的地利用它，才有可能有效地应用这一现代化的生产方式和管理方法。

本文摘自《准时化生产体系与实践》

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　　 《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。