过程和知识领域
过程就是能够带来一种结果的某种活动或者一系列活动。《PMBOK指南》中定义了两类过程。
-项目过程是指为确保项目创造出来的产品符合最初设计目标所进行的行为，例如计划和控制等。
-产品过程是指为创造某种产品所进行的活动。这些活动可能包括工程设计、房屋建筑或其他这样的活动。
《PMBOK指南》中定义了五大项目管理过程组：
-启动过程组：获得项目授权以开始其他一切必要的工作。
-计划过程组：明确所有需要完成的工作；开发出定义项目所需的政策、步骤和其他文档。
-执行过程组：投入人力和物力去开发产品（这里的产品是一个广义的词汇，泛指项目目标--任何一个产品、一种服务或者其他成果）。
-控制过程组：对照项目计划监控项目进展，并启动必要的变更行动确保项目在正确的轨道上。
-结束过程组：正式验收项目成果和活动（贯穿整个项目周期的）文档。
知识领域
前面提到过，目前项目管理被分为九大知识领域，下文将对此做简单描述。
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
-项目过程是指为确保项目创造出来的产品符合最初设计目标所进行的行为，例如计划和控制等。
-产品过程是指为创造某种产品所进行的活动。这些活动可能包括工程设计、房屋建筑或其他这样的活动。
《PMBOK指南》中定义了五大项目管理过程组：
-启动过程组：获得项目授权以开始其他一切必要的工作。
-计划过程组：明确所有需要完成的工作；开发出定义项目所需的政策、步骤和其他文档。
-执行过程组：投入人力和物力去开发产品（这里的产品是一个广义的词汇，泛指项目目标--任何一个产品、一种服务或者其他成果）。
-控制过程组：对照项目计划监控项目进展，并启动必要的变更行动确保项目在正确的轨道上。
-结束过程组：正式验收项目成果和活动（贯穿整个项目周期的）文档。
知识领域
前面提到过，目前项目管理被分为九大知识领域，下文将对此做简单描述。
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。