组织实施

2013-11-01 14:08:43

  我在前面说过,项目管理就是组织实施计划、进度和控制的活动过程。组织实施这个词非常重要,项目经理不是独自为团体制订计划,而是让那些实际实施业务的人参与制订计划。

  为什么要这样呢?有两个原因:首先,只有实施业务的人自己最清楚自己要怎么做,要花多长时间;其次,他们最有可能想到一切必要的事情。而如果让你独自制订计划,你可能会遗漏某些方面;而且,他们知道你的计划很可能有纰漏,而你又独自制定并把它"强加于人",他们很可能拒绝接受。所以,如果你想做一个好的、而且被你的团队所接受的计划,就让他们参与到计划制订中来。

  如果是一个单人项目怎么办呢?我建议你最好还是让别人帮你分析一下你的计划,他们可能会指出一些被你所忽略的问题,而"遗漏"是最容易导致项目失败的12个原因之一。如果你找不到人来帮你分析,最好的替代方法(如果你能做到的话)就是让计划静静地"睡"上几天,然后,当你重新审视它时,你很可能会发现一些以前被你所忽略的问题。

本文摘自《项目计划、进度与控制》


   本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作,为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素:性能、成本、时间和规模(P、C、T、S)的论述,非常深刻地揭示了项目管理的目的,并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点:项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题,用许多亲身的经历或著名企业的案例,阐述了十分深刻的道理,使本书读来轻松,风格独特,又耐人寻味。
  本书属通用项目管理书籍,不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材,还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。

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