项目管理概述

　　消息飞快地从皇宫传到金字塔群──埃及第19世法老拉姆斯（Ramses）的爱妻娜福特瑞（Nefertari）刚刚为他生了一个儿子。信使上气不接下气地走进昏暗的墓室，向负责为拉姆斯一家建造陵墓的阿沙海布塞德（Ashahebsed）宣布这一消息。

　　"孩子生下来了，"他气喘吁吁地说，"是个男孩。"阿沙海布塞德很清楚他口中所说的孩子是谁,因为娜福特瑞（拉姆斯的两个正妃之一）怀孕的事早已家喻户晓。

　　阿沙海布塞德摇摇头，这意味着必须再增建一座陵寝。他在想，到底要建多少座才够？到目前为止，国王已经生了30个儿子和30个女儿。国王有两个正妃和外交联姻的两个偏妃，遵照埃及的传统，他还娶了自己的四个女儿。拉姆斯的生育能力极强，虽然已经60岁了，但还在以惊人的速度繁衍后代。

　　"上帝啊，"阿沙海布塞德抱怨说，"这样下去，我永远完不成这个项目！"

　　"你说的没错。"信使说，"我还想告诉你，伊赛特娜芙瑞（Isetnofret）又怀孕了。"

　　"这是拉姆斯的第二个正妃。"阿沙海布塞德想着，然后叹了口气："或许还有那两个偏妃……"

　　"别忘了还有白妮-安娜特（Bant-Anat）呢。"信使又添了一句。

　　白妮-安娜特是伊塞特娜芙瑞的孩子，也是法老娶的四个女儿之一。

　　"看来，要到法老去世时我才能完成这个项目。"阿沙海布塞德说。

　　"看来是这样。"信使边说边走出了墓室，古埃及明媚的阳光照在他的身上。

　　阿沙海布塞德很可能是有史以来经历范围变更与工期延长最多的项目管理者。拉姆斯大帝在自己90年的人生里，共生了100多个儿女。他当了65年的法老。毫无疑问，在这漫长的岁月里，王室陵墓建造工程就要不断地延期。往好了说，这让阿沙海布塞德有了工作保障；往坏了说，这个项目一直在没完没了地继续着。

本文摘自《项目计划、进度与控制》

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　　 本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
　　本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。