怎样定义成功
如果你满足了一个项目所要求的P、C、T和S，你的项目就是成功的，这话听起来没错。遗憾的是，成功的含义并非总是这样，有的项目符合所有的要求，却被认为是失败的；有的项目根本不符合任何要求，却被认为是成功的。
对于那些喜欢用数字来评判结果的人来说，这种说法很荒唐。如果不用数字，你究竟如何判断成功呢？
问得好！
答案是，你首先要在定义过程中弄清楚项目干系人的期望是什么，项目结果是什么，然后确定什么样的交付物，怎样才能得到那些结果并达到那些期望。
假定在一个项目中，一个供应商被选中为工厂提供设备，但是另一名项目干系人更希望使用另外一家供应商，他本来以为项目组会选择他推荐的供应商，但其实不是。这样一来，即使被选中的这家供应商满足了所有的P、C、T、S要求，这名项目干系人很可能会对这个项目给出负面的评价，这时就需要项目经理努力说服这名干系人。这就是项目管理中的政治，我们将在本书后面讨论这个问题。
真正成功的项目，是在树上的每一点都能回答"是"的项目。完全失败的项目是在每一点上都只能回答"否"的项目。（其他的组合在逻辑上也是可行的，但没什么实际的意义，因为那几乎是不可能存在的。）
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
对于那些喜欢用数字来评判结果的人来说，这种说法很荒唐。如果不用数字，你究竟如何判断成功呢？
问得好！
答案是，你首先要在定义过程中弄清楚项目干系人的期望是什么，项目结果是什么，然后确定什么样的交付物，怎样才能得到那些结果并达到那些期望。
假定在一个项目中，一个供应商被选中为工厂提供设备，但是另一名项目干系人更希望使用另外一家供应商，他本来以为项目组会选择他推荐的供应商，但其实不是。这样一来，即使被选中的这家供应商满足了所有的P、C、T、S要求，这名项目干系人很可能会对这个项目给出负面的评价，这时就需要项目经理努力说服这名干系人。这就是项目管理中的政治，我们将在本书后面讨论这个问题。
真正成功的项目，是在树上的每一点都能回答"是"的项目。完全失败的项目是在每一点上都只能回答"否"的项目。（其他的组合在逻辑上也是可行的，但没什么实际的意义，因为那几乎是不可能存在的。）
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。