项目的特征
项目通常要涉及多种学科，即使是一个简单的建筑房屋的项目，也会同时用到木工、管道工、电工、园艺工、屋顶工、油漆工，等等。这些不同的学科通常讲着不同的语言，互相排斥，很难合作好。另外，项目经理不可能样样都懂，尤其是高科技项目的项目经理，他们往往难以对工作进度和质量做出评估。
项目同时包含不同的阶段，基本上是图1-9所示的顺序。项目开始时能使人激发起极大的兴趣，但很快情况就会变糟，就像你看到的，所有的人都在争吵，激烈的争吵过后，他才坐下来定义这个项目的需求，而这本是一开始就应当做的事。
这个模式适用于一般的项目管理，它包括五个阶段，有的模式仅包括四个阶段，即定义、启动、执行和结束。但是不要忘记，任何项目都是从某种构想开始的，并且，构想在最初常常是含糊不清的，所以，我们的工作就是去明确这个构想，并把它变成整个团队的共识。许多项目失败就是因为这一点没做好。
事实上，我认为项目大多是在定义阶段就失败了。也许有些项目进行了很长时间，已经经历了其他阶段，但是，如果开始的定义是错的，他们就注定会失败。我们将在第5章讨论这个问题。
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
项目同时包含不同的阶段，基本上是图1-9所示的顺序。项目开始时能使人激发起极大的兴趣，但很快情况就会变糟，就像你看到的，所有的人都在争吵，激烈的争吵过后，他才坐下来定义这个项目的需求，而这本是一开始就应当做的事。
这个模式适用于一般的项目管理，它包括五个阶段，有的模式仅包括四个阶段，即定义、启动、执行和结束。但是不要忘记，任何项目都是从某种构想开始的，并且，构想在最初常常是含糊不清的，所以，我们的工作就是去明确这个构想，并把它变成整个团队的共识。许多项目失败就是因为这一点没做好。
事实上，我认为项目大多是在定义阶段就失败了。也许有些项目进行了很长时间，已经经历了其他阶段，但是，如果开始的定义是错的，他们就注定会失败。我们将在第5章讨论这个问题。
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。