设计学派战略形成是一个孕育过程
"先生们，让我们集思广益吧。"
只有傻瓜才会坐等案例研究。
──企业经理评价哈佛MBA
毫无疑问，设计学派代表了战略形成过程中最具影响力的观点，该学派所提出的主要概念一直是大学生和MBA战略课程的基础，也是战略管理实践的重要组成部分。全世界的教授、咨询顾问和战略制定人员在众多黑板上和活动挂图中运用其著名的SWOT观点，即通过分析组织所处环境中的机会与威胁，评价出组织的优势与劣势。
简而言之，设计学派就是设计出一个战略制定的模型以寻求内部能力与外部环境的匹配。用该学派最著名的学者的话来说，"经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配。"（Christensenetal.，1982:164）。"建立匹配"是设计学派的核心目标（MilesandSnow,1994）。
本章将讨论和评述极具影响力的设计学派。该学派提出了战略管理中令人信服的一些假设，但事实证明，那些看似非常合理但未经检验的假设，在某些情况下可能会引起误导。我们对这些假设提出质疑，不是为了抹杀设计学派的重要贡献，而是希望更深入地了解其适用性以及它与其他一些学派的不同观点。因此，我们必须弄清楚战略管理的早期思想来源，它们具备深远影响力的原因，以及它们今天应当和不应当扮演什么样的角色。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
只有傻瓜才会坐等案例研究。
──企业经理评价哈佛MBA
毫无疑问，设计学派代表了战略形成过程中最具影响力的观点，该学派所提出的主要概念一直是大学生和MBA战略课程的基础，也是战略管理实践的重要组成部分。全世界的教授、咨询顾问和战略制定人员在众多黑板上和活动挂图中运用其著名的SWOT观点，即通过分析组织所处环境中的机会与威胁，评价出组织的优势与劣势。
简而言之，设计学派就是设计出一个战略制定的模型以寻求内部能力与外部环境的匹配。用该学派最著名的学者的话来说，"经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配。"（Christensenetal.，1982:164）。"建立匹配"是设计学派的核心目标（MilesandSnow,1994）。
本章将讨论和评述极具影响力的设计学派。该学派提出了战略管理中令人信服的一些假设，但事实证明，那些看似非常合理但未经检验的假设，在某些情况下可能会引起误导。我们对这些假设提出质疑，不是为了抹杀设计学派的重要贡献，而是希望更深入地了解其适用性以及它与其他一些学派的不同观点。因此，我们必须弄清楚战略管理的早期思想来源，它们具备深远影响力的原因，以及它们今天应当和不应当扮演什么样的角色。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。