网点优势和体系优势

2013-10-31 12:41:50

  若进一步分析成功的跨国企业,可以发现其竞争优势可分成两大类:一是网点优势(location-basedadvantage),指企业因所在网点(或国家)而茁壮成长;另一种竞争优势则是源自于该企业在全球各地架构的网络体系,即体系优势(system-basedadvantage)。

  企业若以国家或某一网点作为发展基地,它的优势可能是因为网点本身具有特殊的战略意义。跨国企业可以母国为基础,入侵国际市场,也可以借海外网点的优势,强化总部或抵消原有的不利之处。

  体系优势则考虑企业的全球经营能力、所有设备的应用比例,以及它对国内外网点的协调能力。例如工厂和研发单位的功能比较中性,就可以不受地点限制。

  企业只有巩固了本国市场后,才能再向外竞争,跃升至国际舞台。企业有了母国市场做基础,本身才具有一定的竞争优势。但是在真正的竞争情境中,企业必须具有能组合母国总部、海外网点的特殊能力及全球网络才能获胜。这些条件事实上又回头协助企业持续在母国市场的升级和竞争优势,并减轻母国市场的弱点。两股力量之间是相互强化的。德国生产光学仪器的蔡司(Zeiss)、玻璃业的Schott公司就是以它们在世界市场上的占有率,强化在德国当地的研发能力,进而提升母国公司竞争优势的。

  事实上,企业若没有经由国际竞争而延伸拓展在母国既有的优势,其竞争实力将不堪一击。母国市场优势、以海外网点发挥特殊功能、建立全球运营网络并非单独存在的,这些要素对企业扬威国际的关系互为依赖,缺一不可。自从全球竞争成为风潮之后,大众注意力也集中在体系优势和海外网点优势上。其实,企业最重要的竞争优势还是母国市场优势。这也是以下几章会反复讨论的主题。

本文摘自《国家竞争优势(上)》


   全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国?世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国?在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业最强势?主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本?这一连串的“为什么”,应该如何解释呢?
  基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔R26;波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。

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