专栏1-1各领域对战略的共识（2）

　　"战略决定组织"

　　-优点：战略向人们提供了理解自身组织并将其同其他组织区分开来的捷径。

　　-缺点：过分清晰地界定组织意味着会过于简单化，有时会导致模式化，从而丧失整个组织的多样性。

　　"战略提供了一致性"

　　-优点：战略可以用于减少模糊，增加有序性。在这个意义上，战略就好比理论，一种能简化和解释世界并促进行动的认知结构。

　　-缺点：拉斐尔-沃尔多-爱默生说："愚蠢地追求一致是狭隘之源。"拥有非一致性，可以实现对目前各个独立现象的新组合，成为创造力的源泉。我们需要意识到，像每个理论一样，战略是对复杂的现实问题的简单化，战略和理论不是现实本身，仅仅是现实在人们头脑中的反映（或抽象）。没有人能够触摸或看见战略。这就意味着每一种战略都有可能错误地反映现实或歪曲现实，这就是我们运用战略所付出的代价。

　　当我们对某些事情想当然的时候，我们能发挥得最好，至少在一段时间内是这样。这也就是战略在组织中的主要作用。当它解决了大的问题之后，人们只需处理一些细节性的事情，如制定目标、为客户服务，而不用成天为哪个市场最好争论不休。即使是首席执行官，在大部分时间里也是在既定情境下管理企业的，他们不可能一直讨论战略情境问题。

　　现在有一种把首席执行官当做战略家的趋势，认为他们始终是在考虑大计方针，而组织中的其他人则负责具体的工作。其实完全不是这样，许多首席执行官也有很多细节性的工作要做，例如通过各种挂名的领导工作来强化企业理念（和文化），开展社交活动来获得重要的信息，或者通过谈判来达成一致意见以巩固现有的地位等。

　　随着外部环境的动荡、利基的消失以及新机会的出现等情况的变化，就会产生一系列问题，原先被认为具有建设性和有效性的既定战略将变成企业的不利条件，这就是为什么尽管战略的概念已经确定了，还是要把大量的战略研究放在变革上。战略方案的变化很容易，但管理这些战略变化却很难，尤其是涉及组织展望转变的时候。这时候继续坚持战略能够防止组织中的人们分散注意力，但可能会削弱组织适应外界环境变化的能力。换而言之，变革的代价是巨大的，不仅是设备需要更新，人的思想也需要更新。战略的思维定势将使得组织对其落后的地方视而不见。因此我们得出这样的结论：战略对于组织的作用就如同眼罩对马的作用，战略可以使组织前进，也可能使组织失去对周围事物的观察力。

　　这就得出了我们最后的结论：战略和战略管理过程两者对组织来说，无论从战略缺失看，还是从战略存在看，同样非常重要（见专栏1-2）。

　　

本文摘自《战略历程》

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　　 几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。