专栏1-1各领域对战略的共识（1）

　　-战略与组织、环境都有关系。"思考战略的一个基本的前提条件就是组织与环境的不可分割性……组织运用战略来应对变化的环境。"

　　-战略的本质是复杂的。"因为变化将给组织带来新的环境组合，战略的本质是要保持一种非结构化、非程序化、非常规的、不重复的状态……"

　　-战略影响着组织的整体利益。"……战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益……"

　　-战略包括内容和程序。"对战略的探究包括采取的行动或战略的内容，以及决定和实施战略行动的程序。"

　　-战略不是完全深思熟虑的。"战略理论家们……认为预先构想的战略、涌现的战略和已实现的战略是可以相互区分开的。"

　　-战略存在于不同的层面上。"……企业有……企业战略（从事什么行业）和经营战略（如何在所处的行业里进行竞争）。"

　　-战略包括各种不同的思考过程。"……战略既包括概念化过程也包括分析过程，一些学者着重强调了分析过程，但大多数学者认为，战略制定的核心是组织领导者的战略概念化过程。"

　　资料来源：Chaffee，1985:89-90.

　　战略的利弊

　　任何关于战略的讨论最终都会以"战略是一把双刃剑"的结论而结束，因为，如果存在一个与战略相关的优势，也必然存在一个相关的缺陷或劣势。

　　"战略设定方向"

　　-优点：战略的主要作用就是为组织绘制出航线，以便组织齐心协力地行驶在市场环境中。

　　-缺点：战略方向也会像眼罩那样遮住潜在的危险。在未知的水域中，按照既定的航线行驶最容易使船撞上冰山。尽管方向很重要，但最好慢慢移动，仔细观察附近出现的状况，这样就可以随时调整行动。

　　"战略聚合众人之力"

　　-优点：战略提高了行动的协调性，如果战略没有聚合大家的力量，那么人们就可能朝不同方向用力，结果必然是导致混乱。

　　-缺点：过于谨慎地强调努力方向的一致性，会导致"群体思维"，这可能使组织丧失对周围各种事物的观察力，从而失去其他获得成功的可能性。

　

本文摘自《战略历程》

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　　 几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。