自私的经理人

2013-10-31 12:30:59

  第三个影响美国企业目标的重要因素是上市公司经理人的事业诱因。在大多数美国企业高层主管的收入中,红利部分来自企业的年度经营表现。美国企业的职业经理人因为流动频繁,所以他们通常会把公司的盈余转为红利,而不是在不确定的来年再投资。这也形成美国企业一再延误长期投资,但常有高额盈余与丰厚红利的现象。

  在这些因素的交互影响下,美国企业的竞争优势也一再被损害。在本书所研究的各国当中,美国是以投资回报率评估投资机会最明显的国家,美国企业也常用杀鸡取卵的经营方式,而且一旦碰到外国竞争对手,它们往往是另辟蹊径而非正面迎战。26在美国,除了一些愿意持续投资、发展竞争优势的项目外,一般企业莫不屈服于大环境的制约,这也加深了自己经营上的问题。在只挥霍而不投资的战略下,美国企业竞争力的衰退也是必然的。

  

本文摘自《国家竞争优势(下)》


   全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国?世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国?在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业最强势?主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本? 这一连串的“为什么”,应该如何解释呢?
  基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔-波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。

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