战略管理概述战略管理这头大象（2）
第三个盲人，
碰巧把扭动着的象鼻抓在手中，
因此就大胆地说道：
"依我看，大象
就像一条蛇！"
第四个盲人急切地伸出双手，
摸到了大象的膝盖，
"这头奇异的怪兽最像什么
已经很明显了"，他说，
"很明显，大象
就像一棵树。"
第五个盲人，偶然碰到了大象的耳朵，
说："甚至是最瞎的人
也能说出它最像什么，
没有人能否认这个事实，
这个神奇的大象
就像一把扇子！"
第六个盲人一开始摸这头大象，
就抓住了
它摆动着的尾巴，
他说，"我认为大象
就像一根绳子！"
这六个印度人，
大声地争论个不停，
他们每个人的观点，
都过于僵化和固执，
尽管他们每人都有正确的地方，
但从整体上都是错误的！
寓意
我看这些辩论家们，
在对他们每个对手的思想
一无所知的状况下互相抱怨着，
他们只是在空谈
一头他们谁也没有见过的大象。
我们对战略形成的认识就如同盲人摸象，没有人具有审视整个大象的眼光，每个人都只是紧紧抓住战略形成过程的一个局部，而对其他难以触及的部分一无所知。而且，我们不可能通过简单拼接大象的各个部分去得到一头完整的大象，因为一头完整的大象并非局部的简单相加。不过，为了认识整体，我们必须先理解局部。
在接下来的十章里，我们将分别介绍战略管理的十大学派，每一个学派都包含一种思想。第1章提纲挈领地介绍了这十个学派的思想以及与战略有关的基本概念。最后一章总结了战略形成的整个过程。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
碰巧把扭动着的象鼻抓在手中，
因此就大胆地说道：
"依我看，大象
就像一条蛇！"
第四个盲人急切地伸出双手，
摸到了大象的膝盖，
"这头奇异的怪兽最像什么
已经很明显了"，他说，
"很明显，大象
就像一棵树。"
第五个盲人，偶然碰到了大象的耳朵，
说："甚至是最瞎的人
也能说出它最像什么，
没有人能否认这个事实，
这个神奇的大象
就像一把扇子！"
第六个盲人一开始摸这头大象，
就抓住了
它摆动着的尾巴，
他说，"我认为大象
就像一根绳子！"
这六个印度人，
大声地争论个不停，
他们每个人的观点，
都过于僵化和固执，
尽管他们每人都有正确的地方，
但从整体上都是错误的！
寓意
我看这些辩论家们，
在对他们每个对手的思想
一无所知的状况下互相抱怨着，
他们只是在空谈
一头他们谁也没有见过的大象。
我们对战略形成的认识就如同盲人摸象，没有人具有审视整个大象的眼光，每个人都只是紧紧抓住战略形成过程的一个局部，而对其他难以触及的部分一无所知。而且，我们不可能通过简单拼接大象的各个部分去得到一头完整的大象，因为一头完整的大象并非局部的简单相加。不过，为了认识整体，我们必须先理解局部。
在接下来的十章里，我们将分别介绍战略管理的十大学派，每一个学派都包含一种思想。第1章提纲挈领地介绍了这十个学派的思想以及与战略有关的基本概念。最后一章总结了战略形成的整个过程。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。