战略管理概述战略管理这头大象(2)

2013-10-31 13:03:37

  第三个盲人,

  碰巧把扭动着的象鼻抓在手中,

  因此就大胆地说道:

  "依我看,大象

  就像一条蛇!"

  第四个盲人急切地伸出双手,

  摸到了大象的膝盖,

  "这头奇异的怪兽最像什么

  已经很明显了",他说,

  "很明显,大象

  就像一棵树。"

  第五个盲人,偶然碰到了大象的耳朵,

  说:"甚至是最瞎的人

  也能说出它最像什么,

  没有人能否认这个事实,

  这个神奇的大象

  就像一把扇子!"

  第六个盲人一开始摸这头大象,

  就抓住了

  它摆动着的尾巴,

  他说,"我认为大象

  就像一根绳子!"

  这六个印度人,

  大声地争论个不停,

  他们每个人的观点,

  都过于僵化和固执,

  尽管他们每人都有正确的地方,

  但从整体上都是错误的!

  寓意

  我看这些辩论家们,

  在对他们每个对手的思想

  一无所知的状况下互相抱怨着,

  他们只是在空谈

  一头他们谁也没有见过的大象。

  我们对战略形成的认识就如同盲人摸象,没有人具有审视整个大象的眼光,每个人都只是紧紧抓住战略形成过程的一个局部,而对其他难以触及的部分一无所知。而且,我们不可能通过简单拼接大象的各个部分去得到一头完整的大象,因为一头完整的大象并非局部的简单相加。不过,为了认识整体,我们必须先理解局部。

  在接下来的十章里,我们将分别介绍战略管理的十大学派,每一个学派都包含一种思想。第1章提纲挈领地介绍了这十个学派的思想以及与战略有关的基本概念。最后一章总结了战略形成的整个过程。

本文摘自《战略历程》


   几十年间,战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”,《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍,对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版,包括大量局部细微的修改和增补,对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。

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