产业全球化长路漫漫

　　产业必须朝全球市场迈进，因为技术、客户需求、政府政策、国家基础建设等方面的变化，会使各国企业的竞争态势有相当大的差距，也使全球竞争战略的重要性日增。以汽车业为例，日本汽车的优势来自于它的质量和生产率、各国对汽车的需求越来越相近、美国提高燃料价格、运输成本大幅降低等原因。

　　创新的战略也可能开启新一波的全球竞争。赢家找出了切实可行的竞争战略，通常也成为这个产业的全球新盟主。例如，一个企业可能因生产标准化而大幅节约能源，此举所节省的成本又使它有富余投资在设计上，进而满足各国市场对产品创新的需求。大型电话交换机产业就表现出这种特色。由于技术的突破，这个产业的产品架构可以利用模块化软件和较为廉价的升级成本，北方电讯（NorthernTelecom）、NEC和爱立信等公司便以这种方式成功打入外国的电信系统市场。如果企业能开发适用全球的新产品、新的营销观念，或将现有产品翻新而应用到全球市场，那么它就可能成为赢家。一次性塑胶注射针管即是一例。美国企业不仅在这方面的开发技术领先全球，加上新产品的运输成本低于玻璃针管，因此开启了以单一工厂供应全球市场的竞争契机。

　　产业的全球盟主通常从母国市场的优势发迹，这种优势可能是特殊的产品设计、优秀的质量、新的营销观念或较低的成本等。然而，企业若要追求永续的成功，绝不能满于现状。母国市场优势只是登上国际市场的阶梯，再以国际市场的经济规模和知名度强化母国市场的竞争力。假以时日，良好的海外网点抵消了原本母国市场的弱点，竞争优势才有后续力。

　　即使国内市场的竞争惨烈，企业的全球战略仍有加强和提升竞争力的意义。松下、三洋、夏普及其他日本消费电子产品制造商就是很好的例子。它们最早竞相削减式样简单的便携式电视的成本，等进军国际市场之后，国际市场的经济规模降低了制造成本，而全球销量又进一步协助它们更积极地投入市场营销，更新设备、研发新产品，并获得独门技术。因此日本企业很早就从低廉成本的竞争领域毕业，并以世界级生产流程，生产多功能电视机、录像机和其他电器产品。今日，韩国的竞争者如三星、金星（GoldStar）正如同过去的日本企业，以成本为竞争重心，以廉价的劳动力成本生产较简单的标准化产品。

　　对国际竞争者而言，无论在本国还是国际市场上，低层次的成本竞争优势都不稳定，也容易丧失，这种情形尤其是成衣业的写照。全球化的竞争者可以在国外设立生产网点，甚至可能因此威胁到本国的生产成本等优势。瑞典重型卡车企业如沃尔沃和绅宝，几年前就把生产线转移到巴西、阿根廷等国家。企业单凭生产成本一项优势就在产业中称霸的时代已经过去，因为这种领先地位太容易被国外资源或海外生产等方式取代。利用生产成本优势取得领先地位的可能性只有一个，企业必须能避开该产业的主战场，进入一般人忽略的产业环节，或使用最新技术在国际市场中竞争并不断升级，才能持续这种优势。下一章也将讨论在企业开始竞争、发展全球战略能力、持续升级潜力等方面，国家所扮演的角色。

本文摘自《国家竞争优势（上）》

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　　 全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？ 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业最强势？主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？
　　基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔R26;波特第一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。