公司战略的前提

2013-10-30 19:06:55

  成功的公司战略必须具备几项前提。这些前提不容更动,很多公司战略之所以会失败,部分原因便是由于忽略了这些前提。

  竞争发生在事业单位之间。多元化公司并不参与竞争,参与竞争的是各事业单位。除非公司战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功,否则无论战略设计得多巧妙,都会注定失败。成功的公司战略必须能强化事业单位的竞争战略,并以此为发展基础。

  多元化必然会增加事业单位的成本与限制。企业将总成本分摊给各单位,这项成本看似明显,却不如其他隐性成本与限制来得重要和分明。事业单位必须向最高管理层说明它的决定,又得花时间与企业集团其他系统的计划配合,也会受到公司章程与人事政策的约束,甚至会放弃能直接激励员工的配股政策。在多元化企业中,只能想办法降低这些成本与限制,但无法完全排除。

  股票投资人也会随时自行分散资产。投资人借由选择那些最能吻合其偏好和风险的股票,而将其股票投资组合予以多元化。投资人采取多元化投资的成本,要比企业多元化的成本低,原因是他们以市价买股票,不像企业可能会以溢价购买。这些前提意味着,除非公司战略有益于事业单位,能为它们提供有形的利益,有益于投资者(股东),能为股东提供独一无二的多元化投资方式,否则公司战略不会取得成功。

  

本文摘自《竞争论》


   目前,在许多领域,波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
  本书提出了一系列的问题:企业如何在特定领域内参与竞争?多业务实体的战略原则是什么?地区与国家如何竞争,地域如何在真正意义上影响到战略?诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响?企业如何将战略与社会事务融合到一起??略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会?
  《竞争论》的主题是:获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键,在于找出立足点,并持续不断地改善自身,获得独特的竞争地位;繁荣在于持续不断地提高生产力,更多的社会进步主要来自民间部门的创新。

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