公司战略的前提
成功的公司战略必须具备几项前提。这些前提不容更动，很多公司战略之所以会失败，部分原因便是由于忽略了这些前提。
竞争发生在事业单位之间。多元化公司并不参与竞争，参与竞争的是各事业单位。除非公司战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功，否则无论战略设计得多巧妙，都会注定失败。成功的公司战略必须能强化事业单位的竞争战略，并以此为发展基础。
多元化必然会增加事业单位的成本与限制。企业将总成本分摊给各单位，这项成本看似明显，却不如其他隐性成本与限制来得重要和分明。事业单位必须向最高管理层说明它的决定，又得花时间与企业集团其他系统的计划配合，也会受到公司章程与人事政策的约束，甚至会放弃能直接激励员工的配股政策。在多元化企业中，只能想办法降低这些成本与限制，但无法完全排除。
股票投资人也会随时自行分散资产。投资人借由选择那些最能吻合其偏好和风险的股票，而将其股票投资组合予以多元化。投资人采取多元化投资的成本，要比企业多元化的成本低，原因是他们以市价买股票，不像企业可能会以溢价购买。这些前提意味着，除非公司战略有益于事业单位，能为它们提供有形的利益，有益于投资者（股东），能为股东提供独一无二的多元化投资方式，否则公司战略不会取得成功。
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。
竞争发生在事业单位之间。多元化公司并不参与竞争，参与竞争的是各事业单位。除非公司战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功，否则无论战略设计得多巧妙，都会注定失败。成功的公司战略必须能强化事业单位的竞争战略，并以此为发展基础。
多元化必然会增加事业单位的成本与限制。企业将总成本分摊给各单位，这项成本看似明显，却不如其他隐性成本与限制来得重要和分明。事业单位必须向最高管理层说明它的决定，又得花时间与企业集团其他系统的计划配合，也会受到公司章程与人事政策的约束，甚至会放弃能直接激励员工的配股政策。在多元化企业中，只能想办法降低这些成本与限制，但无法完全排除。
股票投资人也会随时自行分散资产。投资人借由选择那些最能吻合其偏好和风险的股票，而将其股票投资组合予以多元化。投资人采取多元化投资的成本，要比企业多元化的成本低，原因是他们以市价买股票，不像企业可能会以溢价购买。这些前提意味着，除非公司战略有益于事业单位，能为它们提供有形的利益，有益于投资者（股东），能为股东提供独一无二的多元化投资方式，否则公司战略不会取得成功。
本文摘自《竞争论》
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。