失败大于成功

  然而,在琳琅满目的英国产业中,能够具有绝对竞争地位的产业却寥寥无几。英国产业很少能像美国、日本、德国一样拥有极高的市场占有率。此外,英国的产业集群也很单薄,它们当中很少能具备强而有力的专业元件与相关机械产业的搭配。在垂直整合方面,英国产业集群的表现更远不及意大利、瑞士与瑞典。

  另外,英国经济发展的变化与走向,可以从1978~1985年间英国产业在全球出口比重的消长变化中看出。这时,英国失去竞争优势的产业远比新添的要多,更糟糕的是,英国失去优势的产业往往也是攸关国家竞争力的产业。在这7年中,英国在化工、医疗保健、电脑等产业的表现较佳,不过这3项也是英国既有的强势产业。其他新添竞争优势的领域是石油化工相关产业与未加工金属产业。相较之下,其他多数产业集群与许多精密产业则处于净亏损状态,像运输产业的亏损就很惨重。其他受到重大挫败的产业包括:机械产业(有5项增长,26项负增长),专业元件产业(10项增长,37项负增长),以及支持其他产业的综合商业类(6项增长,13项负增长)。这些消长说明英国在经济升级上的力不从心、产业集群逐渐萎缩、有竞争力的产业不断窄化等事实。

本文摘自《国家竞争优势(下)》


失败大于成功   全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国?世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国?在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业最强势?主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本? 这一连串的“为什么”,应该如何解释呢?
  基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔-波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。