竞争与价值
竞争力量会揭示出产业竞争的驱动力。企业战略家只要知道将来的竞争范围会扩大至现有竞争者之外，那么他们便能够发现更多的竞争威胁，并且能够更好地采取应对措施。同时，综合思考产业结构能够发现机遇：不同客户、供应商、替代者、潜在进入者以及竞争者之间的区别，这些区别可以成为产生良好结果的各种战略的基础。随着竞争的更加公开化和变革的更加残酷，我们比以往任何时候更需要系统地思考竞争问题。
理解产业结构对投资者与经理人同等重要。“五力模型”能够揭示出一项产业是否具备真正的吸引力，并且能够帮助投资者对产业结构在明显出现或正面或负面的转变之前作出判断。“五力模型”能够将短期的暂时现象与结构性变化区分开来，并帮助投资者利用人们错误的悲观或者乐观的情绪。其战略能够引导产业转型的企业对局势形成更为清晰的判断。这种对竞争的深度思考较之当下所流行的财务预测和趋势归纳法更容易使人们获得真正的投资成功。
如果经理人和投资者都对竞争采取这样的态度，那么资本市场将会成为企业成功和经济繁荣的更为有效的力量。经理人和投资者都应当将注意力放在能够促进可持续盈利能力的基本方面上。投资者与经理人之间的对话应当主要基于结构性因素而不是短暂性因素。如果我们将“讨好华尔街”的做法用在能够创造真正经济价值的因素上，我们便可以想象一下，企业（以及整个经济）会取得多大的进步。
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。
理解产业结构对投资者与经理人同等重要。“五力模型”能够揭示出一项产业是否具备真正的吸引力，并且能够帮助投资者对产业结构在明显出现或正面或负面的转变之前作出判断。“五力模型”能够将短期的暂时现象与结构性变化区分开来，并帮助投资者利用人们错误的悲观或者乐观的情绪。其战略能够引导产业转型的企业对局势形成更为清晰的判断。这种对竞争的深度思考较之当下所流行的财务预测和趋势归纳法更容易使人们获得真正的投资成功。
如果经理人和投资者都对竞争采取这样的态度，那么资本市场将会成为企业成功和经济繁荣的更为有效的力量。经理人和投资者都应当将注意力放在能够促进可持续盈利能力的基本方面上。投资者与经理人之间的对话应当主要基于结构性因素而不是短暂性因素。如果我们将“讨好华尔街”的做法用在能够创造真正经济价值的因素上，我们便可以想象一下，企业（以及整个经济）会取得多大的进步。
本文摘自《竞争论》
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。