新兴产业和技术

　　在新兴产业或经历革命性技术变化的行业中制定战略，是一项大胆的主张。在这样的情况下，经理人在关于顾客需求、最受期待的产品与服务、能达到最适功能的活动与技术等方面，都面临着高度的不确定性。由于所有的不确定性，市场上充满了模仿与投机—因为不敢冒险以免造成错误或落后，企业往往推出具有各种功能的产品，提供所有新的服务，并开发所有新的技术。

　　处于这样的发展阶段，产业会建立或重新建立基本生产力边界，许多企业可能因此经历一段高盈利的爆炸性成长，但是这样的盈利是暂时的，因为模仿和战略趋同终将降低产业的盈利能力。能持续成功的企业，将是那些尽早开始定义与落实其独一无二竞争定位的竞争者。在产业萌芽期，模仿是在所难免的做法，但是这段时间反映的是前景不确定性，而非期待的事物。

　　在高科技产业，模仿阶段通常为时较久。基于技术追求的狂热，企业拼命增加产品功能，其中绝大多数派不上用场，但又同时进行全面降价。很少人想到这其中隐含的取舍效应。满足市场压力的成长动力，导致企业进军所有产品领域。虽然有少数几家具有基本优势的企业得以欣欣向荣，但绝大多数厂商都注定了失利的命运。

　　具有讽刺意味的是，普遍受欢迎的商业媒体锁定热门、新兴的产业，认为这证明我们已经进入新竞争时代，所有旧的规则都不再适用，而事实上却刚好相反。

　　在管理上，改善经营效率是必要的，不过经营效率并非战略。把这两者混为一谈的经理人，会不自觉地回到旧有的想法，认为是竞争导致许多产业朝向竞争协同的现象，而且产业内的厂商无一能幸免，谁也捞不到最大的好处。

　　经理人必须清楚地区别经营效率和战略。这两者都很重要，但是强调的课题却不一样。

　　有关经营效率的课题涉及全面性的持续改善，但必须以无关取舍效应为前提。企业即使有很好的战略，如果经营效率不佳，仍然不堪一击。经营效率着重于持续变革、弹性、无怨无悔地付出以追求最佳实务。相反，战略强调的却是找出独一无二的定位、明确地取舍各项活动，以及紧密整合各项活动。战略涉及持续地找出能强化和扩展企业定位的方法，其规划必须具有规范性和连续性；扭曲和妥协是它的敌人。

　　战略的连续性并不意味着对竞争保持静态的看法。企业必须持续改善它的经营效率，主动尝试改变生产力边界。与此同时，它也需要持续努力扩展本身的独特性，并强化各活动的整合性。战略的连续性，事实上可让组织的持续改善更有效率。

　　产业结构发生重大变化时，企业必须改变它的战略。事实上，产业变化通常导致新的战略定位出现，而与产业传统渊源较弱的新进厂商，往往更易探索出此种战略定位。不过，企业选择一个新的定位，必须考虑新的取舍效应，发挥新系统的活动互补性，以带来持续的优势。

　　

本文摘自《竞争论》

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　　 目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
　　本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
　　《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。