改变产品

  大多数产品都兼具实体和信息两项要素。广义的信息要素,可以说是客户要获得并使用产品以达到预期结果的一切信息。也就是说,产品包括了产品本身的特色、使用方式与售后服务等信息。对消费性电器而言,容易获得维修和服务流程的信息,是买方考虑的重要条件。

  传统意义上,产品的实体要素比信息要素更重要,然而信息技术可以在提供实体产品的同时,提供更多信息。例如通用电气的客户热线,便以数据库作为后盾,使得通用电气与竞争者的客户服务内容有所差异。同样,因为线路和货运企业间的协调获得改善,企业能够提供给客户即时的运输信息。由于信息技术的发展,只供应信息而没有实体产品逐渐变得可能。Compustat数据库的客户,已可以获得各企业提报证券交易委员会的财务数据;许多企业也纷纷采用“建筑物能源使用分析”这项产品。

  许多产品也在一般功能之下增加了信息处理的功能。像洗碗机需要有一个控制系统,以指挥整个洗涤循环,并显示此一过程,让使用者明了。新的信息技术强化了产品性能,并且让产品能更容易提升信息的内容。例如汽车的电子控制系统,便普遍应用在仪表板、语音控制面板和自动侦测异常信息等方面。

  产品具有越来越多信息的趋势是毋庸置疑的。此一要素结合了企业价值链的改变,突出了信息技术日益增加的战略性作用。今后不再会有所谓的夕阳产业,只有过时的企业经营方式。

  

本文摘自《竞争论》


改变产品   目前,在许多领域,波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
  本书提出了一系列的问题:企业如何在特定领域内参与竞争?多业务实体的战略原则是什么?地区与国家如何竞争,地域如何在真正意义上影响到战略?诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响?企业如何将战略与社会事务融合到一起??略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会?
  《竞争论》的主题是:获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键,在于找出立足点,并持续不断地改善自身,获得独特的竞争地位;繁荣在于持续不断地提高生产力,更多的社会进步主要来自民间部门的创新。