误被当成传销培训（1）

　　保留下来的队伍明显规模太小，如果再出现什么变化，整个队伍就会更加势单力薄。

　　顾问组明白，队伍再也经不起折腾。

　　顾问组在内部进行了深刻的检讨和反思。

　　在向劳富文汇报了有关情况后，顾问组主动提出，延长学员的培训期，封闭培训3个月，实习9个月，顾问组全程跟进。同时，招聘第二期"百日树人"学员，扩大学员规模。

　　第二期学员的招聘定位更加明确：招聘应届本科毕业生，储备品牌督导。应届毕业生还没有踏入社会，是彻底的"无产者"，更容易接受新的规则和思维。

　　一期学员的训练内容，多了一个实战项目--"招聘"。他们设计制作了两期富康内刊，专门用于招聘。还精心设计了招聘的计划、流程和操作方法。

　　校园招聘分成两个阶段，在春节前后进行。梁芷媚亲自带队，在广东的9个高校连续举办招聘宣讲会。

　　有了学员离开的教训，顾问组更看重"志同道合"--只有认同"百日树人"理念的学员，才能经受各种磨炼而不言退缩；只有认同共同成长方式的学员，才会和团队、企业一起面对风雨，勇往直前。

　　顾问组采用低成本的方式来寻找志同道合的人，设计了"高门槛自动过滤，多环节不断淘汰"的招聘流程：

　　3个月没工资等条件是第一道门槛；所有投递简历的人，要完成两篇文章"我为什么要加入富康"、"谈谈我和我的家人"，一部分人知难而退；文章的认真程度和水平也会淘汰一批人；从广州到东莞参加面试日，也会让犹豫的学生自动退出；面试日严格的综合考评，是最后一道门槛。

　　顾问组一共收到了上千份简历。28名学生一路过关斩将，成为了第二期学员。2006年3月12日，"百日树人"第二期正式开班。

　　此时，一期学员的封闭培训早已经完成。他们兵分两路，6名学员进入封闭培训，担任二期学员的助教，张朋飞担任助教团团长；其余的学员在工厂实习。

　　顾问组的叶振邦回顾这段过程时说："二期学员对一期学员的触动非常大。他们从学员身份，一下就变到助教身份。当他们再次重温课程，角色变化了，理解得更加深刻。他们成为了师弟师妹们的榜样，他们的一言一行都会影响到二期的学员，感到了身上的责任。"

　　顾问组把助教团的形象打造得很高端，这个做法让二期学员初次接触就很尊重助教团。助教们感受到了重视，更不敢有丝毫懈怠。

　　今天的心情很复杂，既激动又兴奋，当然也很充实。聆听着《分享》的歌声，看着这群师弟师妹们的一举一动，我又回想起以前我们那段令人难忘、激情燃烧的岁月。

　　四个多月前的我像他们中的一员，很懒散、学生气十足、浮躁，以及考虑问题很倔强等。看着她们讨论的时候，那种没规矩、没效果的开会模式，禁不住就会想到以前我们曾经犯傻的日子。不过也正因为过了那些龌龊的日子，才有我们今天的成熟，才有我们今天的收获。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》

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　　 从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
　　这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。