＂株连九族＂的乐捐制度（1）
"百日树人"的相关原始记录有近200百万字，这还不包括梁芷媚本人的150万字的工作日志。
这些记录包括教练日志、学员感想、培训记载、会议记录、谈话记录、工作报告、实习总结、方案计划等。记录非常详细，细到每一个人几点几分做了什么，感想是什么；每一次开会，谁都说了什么等，有具体的时间、地点和人物。
"文档规范化"是"百日树人"训练的一个重要内容，也是梁芷媚倡导的"四流四化"中的一个"现代化"。关于"四流四化"，笔者会在第5章具体介绍。
每一个教练、每一个学员、每一天都需要完成"文档化"：完整地记录每一天的工作，包括时间、项目、经过及感想；忠实地记录每一次会议，包括会议的主题、每个人的发言、达成的结论等；客观地记录每一个事件，包括事件的缘由和经过、解决方法以及解决结果等；系统地记录每一个方案，包括方案的构想、方案制定过程、方案细则和实施计划等。
在这近200万字的原始记录中，"团队精神"这几个字出现的次数不超过20次。
这20次都是在学员的感想中提到的。在顾问组的发言、总结以及点评等文字记录中，无处可见这四个字的踪迹。
几个月的团队训练，教练居然不提"团队精神"！这似乎不符合组织建设的常理。
听了笔者的统计结果和困惑，梁芷媚哈哈大笑："百日树人"的学员最不缺的就是团队精神--团队就像一个人一样，不缺的我们从来就不会去强调。比如一个人的性格很好，就不会有人去提醒和要求他"你要养成好的性格"。
2005年11月13日，我在课程后的感受中这样写道：
"……不管是在培训室戴着眼罩等待未知的命运，还是走在路上去往未知的目的地，我都有很强烈的感受：一种对未来不可控的感受。这种感受让自己非常不舒服。但团队的巨大向心力不断给我灌输正面的力量，去削弱所有负面的感觉，感谢团队所有的兄弟!"
现在我远在深圳,再次看到半年前写的这一段话,心潮澎湃!
四个星期前，我们一行六人踏上了来深圳的漫漫征途。没有人知道等待我们的是什么，我们没有向导，没有方向，只有目标。
外人看来，我们是那么的悲壮。但是我们自己一点也不这么认为，因为我们有亲密的战友和无坚不摧的团队，团队是我们力量的源泉，让我们敢于在陌生的环境中乘风破浪，披荆斩棘！
那种对未来不可控的担心在强大的团队精神面前，缥缈得如遮住太阳的层层乌云，它最终会消散得无影无踪。
有整个团队在身后，才会有支点去让自己顶天立地地放手去拼搏！没有团队,就没有自己！
各位师弟师妹，现在你们可以看看身边的战友，想想你们的团队。好好地珍惜她!还记得我在欢迎辞中所说的吗：团队永远是我们成功的源泉!
--2006年3月16日一期某学员给第二期师弟师妹的一封信
这就奇怪了，所有团队都渴求的团队精神，难道在"百日树人"的学员中会自动生成？难道在跨进封闭培训的那一天，他们心中的团队精神就已经集体长成？
真实情况没有那么玄乎。
在"政府"发布的规定中，还有一条重要规定：乐捐制度。
让我们看一看乐捐制度中的详细内容：
1?不许投诉，否则该公司全体成员乐捐10元/人；
2?迟到、早退、缺勤、手机铃响、课程期间瞌睡、培训室内吃东西或嚼口香糖、培训桌不整洁等，该公司全体成员乐捐10元/人；
3?没有在政府规定时间内完成任务，该公司全体成员乐捐（费用视具体情况在任务前宣布）；
4?不执行政府任何法规制度（包括临时制度），该公司全体成员乐捐（费用视具体情况事前告知）；
5?乐捐的款项用作竞赛基金。
粗略一看，这是一些很平常的规定，违规者以捐款的方式来接受惩罚。类似的规定在每一个公司或者工厂的考勤制度中都能见到。
仔细琢磨一下就会发现，这个乐捐制度和常见的迟到罚款之间存在着巨大差别。一个是"株连九族"，一个是"责任自负"。
形成差异的关键之处不在于钱的多少，而在于"全体成员"。
在我们常见的考勤制度中，好汉做事好汉当--谁迟到就罚谁的钱，因为被罚者是主要的责任人，也是唯一的责任人，罚得天经地义。
乐捐制度将公司当成一个大的责任人，公司中的任何一个人违规，所有成员都必须乐捐。乐捐的份额相同，因为大家都是同等重要的公司成员。
从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。
这些记录包括教练日志、学员感想、培训记载、会议记录、谈话记录、工作报告、实习总结、方案计划等。记录非常详细，细到每一个人几点几分做了什么，感想是什么；每一次开会，谁都说了什么等，有具体的时间、地点和人物。
"文档规范化"是"百日树人"训练的一个重要内容，也是梁芷媚倡导的"四流四化"中的一个"现代化"。关于"四流四化"，笔者会在第5章具体介绍。
每一个教练、每一个学员、每一天都需要完成"文档化"：完整地记录每一天的工作，包括时间、项目、经过及感想；忠实地记录每一次会议，包括会议的主题、每个人的发言、达成的结论等；客观地记录每一个事件，包括事件的缘由和经过、解决方法以及解决结果等；系统地记录每一个方案，包括方案的构想、方案制定过程、方案细则和实施计划等。
在这近200万字的原始记录中，"团队精神"这几个字出现的次数不超过20次。
这20次都是在学员的感想中提到的。在顾问组的发言、总结以及点评等文字记录中，无处可见这四个字的踪迹。
几个月的团队训练，教练居然不提"团队精神"！这似乎不符合组织建设的常理。
听了笔者的统计结果和困惑，梁芷媚哈哈大笑："百日树人"的学员最不缺的就是团队精神--团队就像一个人一样，不缺的我们从来就不会去强调。比如一个人的性格很好，就不会有人去提醒和要求他"你要养成好的性格"。
2005年11月13日，我在课程后的感受中这样写道：
"……不管是在培训室戴着眼罩等待未知的命运，还是走在路上去往未知的目的地，我都有很强烈的感受：一种对未来不可控的感受。这种感受让自己非常不舒服。但团队的巨大向心力不断给我灌输正面的力量，去削弱所有负面的感觉，感谢团队所有的兄弟!"
现在我远在深圳,再次看到半年前写的这一段话,心潮澎湃!
四个星期前，我们一行六人踏上了来深圳的漫漫征途。没有人知道等待我们的是什么，我们没有向导，没有方向，只有目标。
外人看来，我们是那么的悲壮。但是我们自己一点也不这么认为，因为我们有亲密的战友和无坚不摧的团队，团队是我们力量的源泉，让我们敢于在陌生的环境中乘风破浪，披荆斩棘！
那种对未来不可控的担心在强大的团队精神面前，缥缈得如遮住太阳的层层乌云，它最终会消散得无影无踪。
有整个团队在身后，才会有支点去让自己顶天立地地放手去拼搏！没有团队,就没有自己！
各位师弟师妹，现在你们可以看看身边的战友，想想你们的团队。好好地珍惜她!还记得我在欢迎辞中所说的吗：团队永远是我们成功的源泉!
--2006年3月16日一期某学员给第二期师弟师妹的一封信
这就奇怪了，所有团队都渴求的团队精神，难道在"百日树人"的学员中会自动生成？难道在跨进封闭培训的那一天，他们心中的团队精神就已经集体长成？
真实情况没有那么玄乎。
在"政府"发布的规定中，还有一条重要规定：乐捐制度。
让我们看一看乐捐制度中的详细内容：
1?不许投诉，否则该公司全体成员乐捐10元/人；
2?迟到、早退、缺勤、手机铃响、课程期间瞌睡、培训室内吃东西或嚼口香糖、培训桌不整洁等，该公司全体成员乐捐10元/人；
3?没有在政府规定时间内完成任务，该公司全体成员乐捐（费用视具体情况在任务前宣布）；
4?不执行政府任何法规制度（包括临时制度），该公司全体成员乐捐（费用视具体情况事前告知）；
5?乐捐的款项用作竞赛基金。
粗略一看，这是一些很平常的规定，违规者以捐款的方式来接受惩罚。类似的规定在每一个公司或者工厂的考勤制度中都能见到。
仔细琢磨一下就会发现，这个乐捐制度和常见的迟到罚款之间存在着巨大差别。一个是"株连九族"，一个是"责任自负"。
形成差异的关键之处不在于钱的多少，而在于"全体成员"。
在我们常见的考勤制度中，好汉做事好汉当--谁迟到就罚谁的钱，因为被罚者是主要的责任人，也是唯一的责任人，罚得天经地义。
乐捐制度将公司当成一个大的责任人，公司中的任何一个人违规，所有成员都必须乐捐。乐捐的份额相同，因为大家都是同等重要的公司成员。
本文摘自《世界工厂的品牌突围》
从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。