"株连九族"的乐捐制度(1)

2013-10-21 19:21:14

  "百日树人"的相关原始记录有近200百万字,这还不包括梁芷媚本人的150万字的工作日志。

  这些记录包括教练日志、学员感想、培训记载、会议记录、谈话记录、工作报告、实习总结、方案计划等。记录非常详细,细到每一个人几点几分做了什么,感想是什么;每一次开会,谁都说了什么等,有具体的时间、地点和人物。

  "文档规范化"是"百日树人"训练的一个重要内容,也是梁芷媚倡导的"四流四化"中的一个"现代化"。关于"四流四化",笔者会在第5章具体介绍。

  每一个教练、每一个学员、每一天都需要完成"文档化":完整地记录每一天的工作,包括时间、项目、经过及感想;忠实地记录每一次会议,包括会议的主题、每个人的发言、达成的结论等;客观地记录每一个事件,包括事件的缘由和经过、解决方法以及解决结果等;系统地记录每一个方案,包括方案的构想、方案制定过程、方案细则和实施计划等。

  在这近200万字的原始记录中,"团队精神"这几个字出现的次数不超过20次。

  这20次都是在学员的感想中提到的。在顾问组的发言、总结以及点评等文字记录中,无处可见这四个字的踪迹。

  几个月的团队训练,教练居然不提"团队精神"!这似乎不符合组织建设的常理。

  听了笔者的统计结果和困惑,梁芷媚哈哈大笑:"百日树人"的学员最不缺的就是团队精神--团队就像一个人一样,不缺的我们从来就不会去强调。比如一个人的性格很好,就不会有人去提醒和要求他"你要养成好的性格"。

  2005年11月13日,我在课程后的感受中这样写道:

  "……不管是在培训室戴着眼罩等待未知的命运,还是走在路上去往未知的目的地,我都有很强烈的感受:一种对未来不可控的感受。这种感受让自己非常不舒服。但团队的巨大向心力不断给我灌输正面的力量,去削弱所有负面的感觉,感谢团队所有的兄弟!"

  现在我远在深圳,再次看到半年前写的这一段话,心潮澎湃!

  四个星期前,我们一行六人踏上了来深圳的漫漫征途。没有人知道等待我们的是什么,我们没有向导,没有方向,只有目标。

  外人看来,我们是那么的悲壮。但是我们自己一点也不这么认为,因为我们有亲密的战友和无坚不摧的团队,团队是我们力量的源泉,让我们敢于在陌生的环境中乘风破浪,披荆斩棘!

  那种对未来不可控的担心在强大的团队精神面前,缥缈得如遮住太阳的层层乌云,它最终会消散得无影无踪。

  有整个团队在身后,才会有支点去让自己顶天立地地放手去拼搏!没有团队,就没有自己!

  各位师弟师妹,现在你们可以看看身边的战友,想想你们的团队。好好地珍惜她!还记得我在欢迎辞中所说的吗:团队永远是我们成功的源泉!

  --2006年3月16日一期某学员给第二期师弟师妹的一封信

  这就奇怪了,所有团队都渴求的团队精神,难道在"百日树人"的学员中会自动生成?难道在跨进封闭培训的那一天,他们心中的团队精神就已经集体长成?

  真实情况没有那么玄乎。

  在"政府"发布的规定中,还有一条重要规定:乐捐制度。

  让我们看一看乐捐制度中的详细内容:

  1?不许投诉,否则该公司全体成员乐捐10元/人;

  2?迟到、早退、缺勤、手机铃响、课程期间瞌睡、培训室内吃东西或嚼口香糖、培训桌不整洁等,该公司全体成员乐捐10元/人;

  3?没有在政府规定时间内完成任务,该公司全体成员乐捐(费用视具体情况在任务前宣布);

  4?不执行政府任何法规制度(包括临时制度),该公司全体成员乐捐(费用视具体情况事前告知);

  5?乐捐的款项用作竞赛基金。

  粗略一看,这是一些很平常的规定,违规者以捐款的方式来接受惩罚。类似的规定在每一个公司或者工厂的考勤制度中都能见到。

  仔细琢磨一下就会发现,这个乐捐制度和常见的迟到罚款之间存在着巨大差别。一个是"株连九族",一个是"责任自负"。

  形成差异的关键之处不在于钱的多少,而在于"全体成员"。

  在我们常见的考勤制度中,好汉做事好汉当--谁迟到就罚谁的钱,因为被罚者是主要的责任人,也是唯一的责任人,罚得天经地义。

  乐捐制度将公司当成一个大的责任人,公司中的任何一个人违规,所有成员都必须乐捐。乐捐的份额相同,因为大家都是同等重要的公司成员。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》


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