没有剧本的连续剧（1）

　　用100天的时间，为富康转型做品牌建立一支新的队伍。

　　这是"百日树人"名字的来历。

　　顾问组的计划是：对学员进行1个月的培训，指导他们进行两个月的实习，然后把队伍交给富康集团。富康集团再从业内空降一个有品牌运作经验的管理者，带领这个队伍启动品牌战略。

　　顾问组开始的时候并没有做长期捆绑的打算。在顾问组看来，用100天时间来做这个项目，每天都高度投入到项目之中，已经相当漫长。

　　来自现实的变化很快让顾问组发现，当初的"剧本"写得很天真--想通过100天的努力，让一个传统工厂成功转型到做品牌，那是一种急功近利的想法，想得好但是行不通。

　　100天的时间被一次又一次地延期。"百日树人"就像一个没有剧本的连续剧，每一天都在紧张、冲突的故事情节中不断翻新，充满着欢笑、痛苦和泪水。

　　工厂人手紧张，给顾问组配备了一名文员协助工作。在前半段，文员要在仓库下班后才能来顾问组帮忙，属于兼职。顾问组不想让工厂牵扯进来，没有争取更多的人员支持，计划独立地做完人才的培训。

　　2005年10月25日，首期"百日树人"举行开学典礼。经过顾问组精心筛选的43个大专以上毕业生，开始了人生中一段难忘的学习。他们的工作经历，一般在1~2年，工作经验就像一张白纸。

　　培训坚持半军事化的原则，每天军训1个小时左右，主要是长跑、打拳，并且作为比赛项目；每天统一作息时间。

　　每天早上的晨跑是军训的重头戏。第一天的军训内容是2000米的长跑和30个俯卧撑。这批习惯了懒散生活的学员，在教官的严厉目光下，只有向前，没有退路。训练结束时，有的人汗流浃背、脸色发青，有的人则痛不欲生。

　　没有人会想到，"百日树人"是伴随着让人痛苦的方式推进的。每天早上6点半起床进行严格的军训，7点半早餐，8点开始培训。有时候，教官会在半夜3点突然紧急集合，让所有人在操场上跑步！

　　晚上9点课程结束后，顾问组通常会布置大竞赛，让学员分组准备。封闭培训期间，几乎每晚都折腾到凌晨，通宵也是常有的事。

　　在此之前，这批学员分散在不同的地方，过着相对随意的生活，无论是外部约束还是自我约束，远远没有紧张到这种地步。

　　培训的形式包括老师讲课、互动分享、竞赛、模拟体验、角色扮演、朗诵、读书、唱歌等，形式多样，内容丰富。

　　"百日树人"用一种模拟的公司经营制来进行培训。顾问组宣布，学员分组后成立5家公司，学员确定公司名，选出CEO，以后就按照5家公司的形式来开展"经营"。CEO如果不称职，公司成员可以进行罢免并重新选举。

　　教练的角色相当于"政府"，负责对所有的公司进行管理、制定游戏规则、发布市场信息、发放奖励经费等。"政府"还制作了《学员证》《营业执照》《各公司竞赛评分表》《各公司财务报表》《政府收支报表》等规范的证件和报表。

　　封闭培训进行到20天，一个突发事件打乱了顾问组的计划。

　　头一天晚上，工厂保安要求宿舍6楼的女工搬到5楼，由于房间总人数将达到10个人，女工不愿意。保安强行搬行李，导致女工反抗。

　　早上，12名女工找到行政部，提出集体辞职。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》

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　　 从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
　　这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。