品牌不是工厂首选

　　外贸工厂提供OEM，就像中国传统中的"嫁女"--自己生养的女儿一旦嫁入"名门"，荣华富贵就与自己无关。

　　将产品嫁入"名门"，是所有工厂都在努力追求的目标。被知名的国际品牌看中，这是一种至高无上的肯定，说明你有实力，说明你在各方面都能达到国际标准的要求。

　　姓氏改变命运，包装提高身价--品牌具有的神奇魔力，让很多工厂老板在不平衡和不服气之中，心生羡慕。

　　品牌带来丰厚的利润，也带来普遍性的社会尊重。这份尊重在消费者的心中自发产生，工厂群体始终难以获得。

　　iPhone新产品上市，苹果专卖店门前就会排起通宵的长队。无数粉丝以买到iPhone为荣，不少人将QQ上显示的"iPhoneQQ在线"视为一种荣耀。

　　令世界倾倒的iPhone是从哪里生产出来的？答案肯定是工厂，而且还是中国的工厂。富士康是苹果最大的代理生产商，负责苹果产品最后的组装。

　　品牌商和工厂的地位差异，在苹果和富士康的身上展现得淋漓尽致。一个被人们评价为世界上最成功的公司，一个被媒体报道为典型的"血汗工厂"。简直就是一个在天上，一个在地下。

　　富士康是中国制造业的巨无霸之一，那些数量庞大的工厂对其高山仰止，永远难以企及。可想而知，这些处于金字塔塔基的工厂能够得到什么样的尊重--流行了多年的"打工仔"，就是对工厂工人的统称；而在品牌企业上班的人，有一个优雅的称谓--"白领"，或者是更高级别的"金领"。

　　多年来，中国制造业就这样低调地运转着自己的流水线，不求名声，不求尊重，只求属于自己的那一份利润。

　　眼看这份利润被越摊越薄，眼看这份利润被品牌商转移到了印度、土耳其、越南等劳动力成本更低的国家（有调查显示比中国低50%），中国制造的缔造者们忧心忡忡。

　　尽管如此，大部分老板对做品牌也只是一时念起，并没有付诸实践。

　　做品牌的结局无法预料，更无法掌控。最好的结局是开创出一个新的战场，成功实现从中国制造到中国创造的转型，从而逃离中国制造业越陷越深的苦海；最坏的结局是把以前辛辛苦苦赚来的钱悉数赔进去，折腾几年却无任何建树。

　　品牌看起来很美，但是很多工厂对之小心翼翼，不敢轻易触碰。

　　香港中华厂商会在2011年做的调查显示了这个情况。在珠江三角洲建厂的港商对未来三年的发展规划中，最多港商所奉行的策略选项按照比重排序依次是：提高产品附加值、提升技术与设备、改进工艺和优化流程、加强市场拓展。

　　这些进取性策略，旨在对工厂进行升级，以技术提升和成本控制来扩大利润空间。

　　"创造品牌"并非港商重点考虑的策略。它的排名很尴尬，排在进取性策略和防御性策略之间。港商选择的防御性策略包括：重组或合并、搬厂、转营贸易、结束经营。而在2010年的"未来一年的经营策略"调查中，"重组或合并"与"搬厂"均比"创造品牌"高出62个百分点。

　　也就是说，除非被逼到即将搬走或者关闭工厂，这些港商不会贸然尝试"创造品牌"。

　　那些不成功的转型案例，让港商对创造品牌心有余悸。少数付诸实践的工厂，大部分都在品牌之路上以失败告终，或者运作得并不顺利。有人据此总结说，工厂做品牌，无异于自杀。

　　工厂以升级来应对变局，不失为一种稳妥的策略，毕竟是在自己熟悉的领域里精耕细作。无数的失败案例证明，不是每一个工厂都适合去做品牌，大家都盲目地去做，一定会死掉很多企业。

　　然而，升级之路并不好走。用经济学的术语来讲，中国制造业面临的问题是结构性问题。企业的努力可以让自己的日子过得更好一些，但是很难让产业有根本性的好转。

　　波士顿咨询集团不久前的一项调查表明，37%的美国企业称正在计划或积极考虑把工厂从中国迁回美国。70%的美国企业称外包中国的实际费用比预计的要高。根据初步估算，在运输、计算机、材料合成、机械等领域，到2020年时，有10%～30%现在美国从中国进口的产品将可以在美国制造。这大致为200亿～550亿美元的产值。另外，飙高的劳动生产率和廉价的美元使美国对欧洲制造业的吸引力也越来越大，导致欧洲工厂纷纷在北美登陆。

　　--摘自联合早报2012年4月文章《第三次工业革命可能终结"中国崛起"》，作者：薛涌。

　　薛涌在文章中说，英国《经济学人》杂志最近宣布：第三次工业革命来临。第三次工业革命的核心是"制造业数位化"--网络信息革命和材料技术革命的结合。

　　他解释了第三次工业革命的变化：聪明软体、新奇材料、智能机器、三维印制、网络软体服务等，使工厂逐渐走出大批量制造的时代，生产少量但多样化的产品。也就是说，从设计到开模生产，只要在电脑上设计，就可三维"打印"出物件。

　　因为网络的发展，使信息传递的费用近乎于零，制造业和高科技智能?间的界限越来越模糊，发明和制造过程充分整合。设计人员和生产人员在没有语言障碍的情况下保持零距离的互动，并贴近客户即时回应其需求。当然，设计和生产过程的合一，也使知识产权的保护变得更为重要。要想把生产过程外包出去、把核心设计秘密留在自己手里，也越来越难办到。

　　第一和第二次工业革命，都导致了劳工的贬值。那么，第三次工业革命给中国制造业将带来什么变化呢？

　　薛涌的结论是：最大的变化是促使国际企业舍弃把制造过程"外包"到低工资国家的战略，而是把核心生产部门搬回国内。

　　"第三次工业革命"不是危言耸听，互联网的出现，改变了世界的很多模式，也让各种变化加速，改变得更加彻底。如果真如薛涌所言，一直缺乏核心技术的中国制造业，今后能够拿到的国际订单将会越来越少，也会越来越没有价值。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》

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　　 从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
　　这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。