走出产品经理的几个误区（3）

　　2.光有想法不落地

　　"有想法很重要，有解决方案更重要，能把解决方案搞出来最重要！"这句话包含了明显的递进关系，大家应该可以看出其中的端倪。

　　先来谈谈想法。任何人都可以表达想法，但想法本身是很难去衡量的。很多产品经理都有过和老板表述自己对产品新想法的经历，但如果只是限于想法，基本上是有去无回的多。如果你因此而伤心流泪，觉得不被重视，那么可能并没有真正看到问题的症结所在。

　　再谈谈解决方案。即使你有很多很好的想法，如果没有拿出可行的方案，老板也会觉得你有一出是一出，不靠谱。有时候，领导会说："写个方案给我。"产品方案的好处是：它是经过了系统化思考的，考虑过市场的时机、风险、投资收入率等因素的，也就是说，它使想法更具备可衡量性了。在后面的产品规划章节中，将会介绍如何去做产品规划方案，方案中必须要回答老板的哪些问题。

　　最后谈谈落地。有一句话说："成功是个大漏斗，坚持做了才会成功。"提起这句话，我就想到了一个人-在奇虎科技负责用户体验的马占凯。当年他极力促进基于搜索引擎的输入法方案，后来就有了这款具有一定革命意义的产品-搜狗输入法。所以网媒称其为"搜狗输入法之父"。如果无法实施执行，想得再多，方案再好都是枉然。

　　三、不切实际地抱怨薪水

　　"操的是卖白粉的心，赚的是卖白菜的钱"，部分产品经理常在网络上如此自嘲，似乎对现在的收入不太满意。不过，我觉得要想让自己的收入更加可观，更重要的是要提升自己的核心价值。

　　只有提高了核心竞争能力，才能让自己发挥更大的价值，也才能有更多提高收入的机会。如果一心只想着涨薪水，自己却不努力提升能力，那可能就会陷入失望甚至绝望中了。下面我们一起分析一下产品经理的价与市。

　　1.产品经理的价与市

　　从整体上来看，产品经理供求市场呈两级化分布状态。买方市场由大量入门级产品经理组成，这些产品经理从业时间不长，在专业能力和行业的深入方面也不够。所以这些产品经理体现出来的议价能力比较低，买方（企业招聘方）在供需市场中体现出优势，最后导致处于这个阶段的产品经理薪资不高。

　　而另一方面，对于有5年以上工作经验，具有良好背景，有过负责大型产品的经验，特别是有相对成功案例的产品经理来说，呈现的是卖方市场特性，因为这类人才是比较稀缺的，而且一般情况下他们都有一定的人脉，不大会通过公开的招聘渠道进行求职，所以其市场供给量就更小了。自然，这类有核心竞争力的产品经理薪水会相对高很多。

　　从上面两种供求状态可以看出，薪水其实和能力成正比，提高薪水最根本的途径就是：提高自身的核心竞争力。让自己从买方市场变成卖方市场，让自己从沙子变成珍珠。所以大家在关注所谓结果的同时，建议多反思自身的不足，想想如何进步。

　　2.价值金字塔

　　前面在说到工匠型产品经理、元帅型产品经理的时候，其实提到过产品经理的价值。我们再来看张图。

　　元帅型产品经理对应到这张图更像是资源协调者的角色，他主要是挖掘团队的价值，以团队的力量实现最终的结果。这有点像职业经理人：不靠资历，靠业绩吃饭！自己会不会干不重要，关键是协调大家干好。

　　产品成功之后，人们不太会问：这个产品的测试是谁？工程师是谁？一般会问这个产品的负责人是谁，产品经理便戴上了这顶荣誉的桂冠（当然，对于公司级的产品，外部媒体在报导的时候会把荣誉转移到CEO身上，就比如腾讯CEO马化腾，但实际上不可能所有的产品都是他负责的）。

　　3.学会选择很重要

　　如果有了核心竞争力，但选择出了问题，你该有的价值没有很好的体现，也是一件比较糟糕的事情。这会让你感觉英雄无用武之地，同时也浪费了企业的成本。

　　举个例子：

　　salesforce.com的核心业务是为企业提供全球可制定CRM（CustomerRelationshipManagement，客户关系管理）解决方案，自然它的核心业务要围绕客户关系管理或云计算来展开。假如你是电子商务方面的专家，不是云计算方面的专家，那么去salesforce.com工作可能并不是明智之举，或许去amazon.com会是一个更好的选择，因为你的专业能力可在amazon.com得到更好的发挥。做自己擅长的事情，找一个可以发挥自己优势的舞台对自己的提升更有帮助。

　　另外，如果你有幸进入一家心仪已久的公司，选择去哪个部门也是非常关键的。几乎所有公司的资源都会向创收或产生大量价值的部门倾斜。所以当你具有选择权的时候，建议看看你要去的部门在这个公司的业务链中所发挥的价值。如果很难衡量它的价值，那么这个部门多半是被边缘化的，或者存在诸多问题。所以拥有一双慧眼会让自己的职业生涯更顺畅。

　　本文节?自《产品经理修炼之道》一书，费杰著，由机械工业出版社出版。

本文摘自《产品经理修炼之道》

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　　 《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
　　全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。