认识产品规划

　　但凡一个产品呱呱坠地，都会要经历：产品规划、产品设计、项目研发、运营推广等环节，产品规划是整个产品的第一阶段。

　　产品规划是个复杂的脑力工程。其过程涉及：对市场机会的识别、对产品技术的了解、对企业资源的盘点等内容，这在客观上也就决定了必须是专业能力过硬、有经验、懂行业的人才能胜任相关工作。而刚入行的产品新人，对产品的理解还处于朦朦胧胧的状态，更多是围绕着产品形态进行思考的，这也是大多数产品经理为什么从产品设计起步的原因，他们离产品规划还有一段路要走。

　　一、什么是产品规划

　　产品规划人员一般要通过调查研究，来了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险，以及市场和技术发展态势，然后根据公司自身的情况和发展方向，策划可以把握市场机会，能满足消费者需求的产品，并制定出其远景目标以及实施该远景目标的战略、战术。

　　从本质上来讲产品规划就是：获取信息、需求分析、做决策的过程。获取的信息充不充分、真不真实、可不可靠；需求分析到位与否，是否客观、全面、深入；所做的决策是否明智、是否符合当下的情况又能兼顾日后的发展，这其中每个环节都是会影响产品规划的。

　　二、产品规划要做什么

　　产品规划要做什么？用一句话来讲，就是想清楚要做什么。下面来看一个现实生活中的例子，相信会帮助大家理解产品规划的过程。

　　起因：国内某房地产开发商想在钱塘江边上开发一个楼盘。

　　首先要进行需求分析，看看这个地区目前的人口与楼盘之间的供需情况，分析有没有市场需求。然后对这个片区的人口情况进行摸底，如果大家都有房子，是不是对改善型住房的需求比较多，如果企业职工和外籍人口所占比重较多，是不是对小户型房子需求更旺盛。

　　如果经过分析认为这个区域有市场需求，那么就得进入下一个环节：了解这个地区政府有没有拍卖的土地、有几片土地、各土地周围的景观（比如江景、山景）怎么样、周围的配置设施怎么样（比如：主干公路、地铁规划、医院、学区）。然后根据土地的价格、土地使用的性质进行楼盘方案的预算（比如：盖一个改善型商品房的小区，其成本、利润、风险的综合可行性评估），在经过权衡以后，就是竞拍得到土地了。

　　以上可以认为就是产品规划的过程。此过程告诉大家，某某公司在某个地方要盖一个楼盘，大概的定位是小户型还是大户型。至于整个楼盘盖成多少层，户型都是怎样的，阳台怎么开，一梯几户、楼间距多少、小区景观怎么设计，房子是黄色的还是灰色的，在产品规划阶段都不是很具体，得到产品设计阶段才会非常清晰。

　　从房地产开发商的角度来说，产品规划总体要解决的是：在哪里盖一个满足什么需求的楼盘，为此带来的价值和回报大概是多少。互联网产品的规划，本质上也是如此。

本文摘自《产品经理修炼之道》

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　　 《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
　　全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。