从一个人的梦想到一群人的努力（3）
"群策群力"是一个公司向前走的关键性动力，不过这中间也涉及一个共识的问题。所谓群策，关键在于作为决策者的徐万茂听谁的，作出什么决定；只有正确地听，作出正确的决定，才有可能化为群力--由众人来担当执行的角色。而在这个过程中，徐万茂并不是没有痛苦的选择过程。
而这正是徐万茂领导下的企业走出四明山的一个结果。如果说之前的云洲竹编工艺品总厂是徐万茂一个人的英雄时代的话，那么现在，这是一个集体创业的时代了。
除了汪乐平作出的贡献之外，更多的人开始为宁波文教科技器材厂作出了更多的贡献。
在企业搬出四明山之后，陆续有一批关键性人物进入了宁波文教科技器材厂的人才团队，华茂后来的管理班底也开始形成了。后来成为华茂集团董事的项丽君是这个阶段进入这个公司的管理者之一，这个刚刚结婚的年轻女性之所以进入宁波文教科技器材厂，是因为她觉得徐万茂这个人挺不错，言出必行。
不过项丽君进入公司担任办公室主任之后，却发现当时资产已经很大的宁波文教科技器材厂在管理方法上还很原始。比如说属于她管理范围内的财务，还在用最初的手工记账，因此她一再地给财务人员推荐用电脑财务管理软件。
我们当然知道，这种推荐其实多半会受到抵制，因为要财务人员抛弃熟悉的方法去重新学习。因此这种矛盾的声音很快传到了徐万茂那里，而在这一点上，一向宽容的徐万茂变得非常严厉，他坚决支持项丽君这次小小的变法，并直接提出不能适应的财务人员只有面临下岗的要求。
这当然不是很大的矛盾，因为使用电脑确实会带来效率上的提高。而之所以把这件小事放到这本书里，是因为我们可以从中看得出宁波文教科技器材厂在搬出四明山之后，确实已经开始走出小作坊的模式，向现代企业出发。
在宁波有这样一家“中国500强”，从制作竹制品起家，之后致力于开发孩子动手能力的劳技课教学具，而后多元化涉足国际贸易、房地产、化工等产业；40年来，它怀揣教育的理想，经商办学，踏踏实实地朝着目标一步步前进；如今，华茂集团已执业界之牛耳。
在现在这个崇尚发展速度、追寻商业奇迹的社会，究竟什么样的企业才是好企业？回溯企业的盛衰成败，我们发现，判断企业价值的标准远非营业额、销售收入或者利润，而是这家企业是否对社会产生了长久而积极影响。
如果以上述标准衡量，华茂集团绝对是一家值得称道的企业。追逐自己的追求而不求虚浮之名，究竟是怎样的经商之道，让华茂能够40年依然树木长青？又是怎样的教育理想，让其创始人徐万茂怀着一颗代代办学的赤子之心？
而这正是徐万茂领导下的企业走出四明山的一个结果。如果说之前的云洲竹编工艺品总厂是徐万茂一个人的英雄时代的话，那么现在，这是一个集体创业的时代了。
除了汪乐平作出的贡献之外，更多的人开始为宁波文教科技器材厂作出了更多的贡献。
在企业搬出四明山之后，陆续有一批关键性人物进入了宁波文教科技器材厂的人才团队，华茂后来的管理班底也开始形成了。后来成为华茂集团董事的项丽君是这个阶段进入这个公司的管理者之一，这个刚刚结婚的年轻女性之所以进入宁波文教科技器材厂，是因为她觉得徐万茂这个人挺不错，言出必行。
不过项丽君进入公司担任办公室主任之后，却发现当时资产已经很大的宁波文教科技器材厂在管理方法上还很原始。比如说属于她管理范围内的财务，还在用最初的手工记账，因此她一再地给财务人员推荐用电脑财务管理软件。
我们当然知道，这种推荐其实多半会受到抵制，因为要财务人员抛弃熟悉的方法去重新学习。因此这种矛盾的声音很快传到了徐万茂那里，而在这一点上，一向宽容的徐万茂变得非常严厉，他坚决支持项丽君这次小小的变法，并直接提出不能适应的财务人员只有面临下岗的要求。
这当然不是很大的矛盾，因为使用电脑确实会带来效率上的提高。而之所以把这件小事放到这本书里，是因为我们可以从中看得出宁波文教科技器材厂在搬出四明山之后，确实已经开始走出小作坊的模式，向现代企业出发。
本文摘自《商学有道》
在宁波有这样一家“中国500强”，从制作竹制品起家，之后致力于开发孩子动手能力的劳技课教学具，而后多元化涉足国际贸易、房地产、化工等产业；40年来，它怀揣教育的理想，经商办学，踏踏实实地朝着目标一步步前进；如今，华茂集团已执业界之牛耳。在现在这个崇尚发展速度、追寻商业奇迹的社会，究竟什么样的企业才是好企业？回溯企业的盛衰成败，我们发现，判断企业价值的标准远非营业额、销售收入或者利润，而是这家企业是否对社会产生了长久而积极影响。
如果以上述标准衡量，华茂集团绝对是一家值得称道的企业。追逐自己的追求而不求虚浮之名，究竟是怎样的经商之道，让华茂能够40年依然树木长青？又是怎样的教育理想，让其创始人徐万茂怀着一颗代代办学的赤子之心？