＂蛇口的李先生＂（1）

　　1977年，武汉重型机床厂46岁的工程师李启元感觉到中国正在酝酿一场大的变革，他决定开始学习英语，每天早上三点钟起来背单词直到六点多跟大家一起上班，那段时间他牺牲了所有的业余活动，一心扑在英语上。武汉重型机床厂是苏联156个援助项目之一，是中国机械工业一机部旗下重点企业，有上万员工，800多名工程技术人员。当时的大学生大部分都是学俄语，毕业于北京工业大学的李启元经过两年的艰苦努力成为武汉重型机床厂唯一懂英语的工程师。

　　改革开放如期而至，但这一次中国的机械制造业学习的对象不再是苏联，而是西欧、美国、日本等现代资本主义国家。1980年刚好有一个联邦德国的合作项目，工厂派工程师到西欧，而且不准带翻译，李启元成为最合适的人选，他带了6个人的工程师团队到西欧，兼工程师和翻译于一身。李启元本来是印尼的华侨，中学期间因为难以忍受印尼排华，1950年只身回到中国并考入北京工业大学。毕业后进入了苏联援助的武汉重型机床厂。这次的西欧之行，李启元受到很大的震动，他发现回国30多年后，对国外的情形已经变得陌生，想象中的国外和现实更是大相径庭。国外的工厂管理规范，生活环境舒适，车间地板都刷过油漆，一尘不染，工厂比医院还干净，远远地走在中国之前。和他同级别的德国工程师住的是三层楼的洋房，而他当时只有一间12平方米的宿舍。一年的项目合作给了李启元跟世界发达国家的同行比较充分的交流时间，他强烈地意识到：改革开放势不可挡，而且距离香港最近的地方一定最先开始，于是他感觉到自己的事业将会在南方。

　　1981年莫斯卡为了在中国建厂寻找国内供应商，到当时一些重点机械制造企业交流拜访，其间到武汉重型机床厂调研时，李启元因为英语好成为接待莫斯卡的工程师代表，他们整天待在一起，这样，李启元收到了莫斯卡的邀请。李启元本身是广东人，他认定广东是改革开放的前沿，自己也希望到广东工作。可是因为李启元是武汉重型机床厂的骨干，工厂不放，时任蛇口工业区的人事处乔胜利先后两次跑到武汉，最后终于通过一机部说服了武汉重型机床厂。1982年李启元放弃了大型国有企业提拔担任厂级领导的机会，从大武汉来到只有一条马路、尘土飞扬的蛇口，并成为中集的总经理助理。1986年莫斯卡快离职的时候李启元成为公司改组后第一任副总经理。因为不是招商局派来的，不代表任何一方股东，李启元成为中集最早的职业经理人。

　　中集从1982年投产到1986年，一直都在亏损，李启元自己做机械出身，建议莫斯卡通过多种经营来保存实力，训练员工，但莫斯卡只做集装箱，消极等待市场好转。1986年公司前期投资的钱也差不多花光了，公司濒临倒闭，丹麦人撤资，招商局也不肯再给钱，王世桢决策留下骨干自力更生，当时顾立基接任总经理，他充分放权，交给李启元和麦伯良一个59人的"精英"团队开始寻求多种经营的生存之路。

　　了解中国机械制造业的人大概都知道在1992年管彤贤先生59岁开始创办了上海振华港机，并且在10年时间里做成了世界第一的港口机械企业的故事。中集这个在1996年成为全球集装箱第一的企业，从李启元和麦伯良1986年开始创业算起，也刚好是10年的时间。而这一年带领中集59人团队的李启元也已经是53岁，而且这不是一个国有企业的平台，这个副总经理的职务赋予他的不是权力，而是责任。摆在李启元面前的问题是：到哪里找米下锅?找什么样的米?我们能做什么?眼前和长远该怎样兼顾？市场有起有落，要迎接明天市场复苏，今天该做什么？

　　当时摆在李启元面前有两条路，一条是他滚爬摔打过近30年比较熟悉的国内市场，另一条是他完全不知东南西北，一个人都不识的境外市场，何去何从?他考虑再三，认为应该借改革开放的东风冲出去，香港就在身边，先到香港市场投石问路起步。就这样，他拿着一纸赴港通行证背上一个连牌子都没有的黑背包，赤手空拳一个人跑到香港去了。

本文摘自《中集》

---

　　 中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。