中远参股（2）

　　在这样的大环境下，中国企业在管理制度上，并未真正实施现代企业制度，上市公司和母公司之间实际上是"一套班子，两块牌子"。不管是国有企业还是民营企业，目前中国大部分企业基本上是代表大股东利益的人来实现对公司的经营管理控制的，没有按照现代企业的要求来建立真正的职业经理人团队，其结果是，大股东侵占小股东利益现象比比皆是。

　　中集成立之初就选择了两大股东等比例持股的模式，很好地解决了中国企业一股独大的问题，后来丹麦宝隆洋行放弃大股东地位，中远加盟，继续保持了招商局和中远集团两大股东相互制衡机制的格局。公司董事会的设置也形成了有效的制衡，八个董事会成员中有来自两大股东的成员各两名，经理层只有一位，另外三位来自外部独立董事，这样，任何两方的"勾结"都不能形成"过半数"通过，这样的结果使得中集的决策程序更加高效合理。同时董事会授予经营团队经营决策权，并建立了以业绩为导向的激励约束机制。对于中国今天的大部分企业来说，经济基础已经不是问题，企业制度和意识形态是企业行为的导向，现代企业制度的本意就是基于人性的基础而设计的，使人的行为更为长期化，是企业得以健康发展的基础，而这恰恰是中集后来事业发展的基石。

　　后来，有人将平安保险、中集集团、招商银行等蛇口企业的成功总结出八个"蛇口基因"："敢为天下先；宗教般的企业精神；一切因势、因时而变；固守核心价值观，不做机会主义者，基于此的执行力；专业创造价值；务实的理想主义；学习力，作为一个组织的变革能力；强烈的危机感。"1980年在袁庚的主导下，招商局与一加拿大籍华裔地产商各持股50%成立了南山公司，其目的就是要真正实现董事会领导下的总经理负责制，避免企业遭遇行政干预。实际上，中集集团、招商银行、平安保险从成立之初两大股东等比例持股的模式就是招商局刻意设计的，袁庚这一思想造就了神秘的"蛇口基因"。

　　在这块土地上长出的还有万科、华为等企业，它们身上拥有同样的"蛇口基因"：市场化与长期发展的价值观。在2011年《福布斯》评选"A股上市公司CEO薪酬榜"中，除华为没有上市外，其他四家公司全部进入前十名。显然，"蛇口基因"造就的不是昙花一现的短期辉煌。

本文摘自《中集》

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　　 中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。