EAP在港台地区的发展现状

2013-10-11 18:10:58

  港台EAP最早都是在民间的非营利性机构中现的,它不以营利为目的,强调提供无偿服务。在这些民间非营利机构的推动下,EAP开始在港台地区发展起来。在台湾,最早从事劳工辅导工作(即EAP)的是天主教会的"天主教职工青年会",它主要通过讲座、演讲和联谊等方式,促进青少年的人格发育,引发社会对青少年的关爱。台湾企业中最早实施EAP的是台湾松下电器公司,它于1972年成立了大姊姊组织(BigSister,BS),致力于协助新员工适应工作环境,架起新员工与主管之间的沟通桥梁。此后,许多企业也陆续在公司内部开展类似的员工服务,甚至聘请专业人员来帮助员工。?

  台湾的EAP组织架构大致分为三类:一是在管理部门设立专门单位或由专人负责;二是设立EAP服务中心,由各部门主管共同参与,再由专业人员专办、非专业人员专办或兼办;三是EAP服务业务分属人事部、公关处、福利会和工会等,再由专业人员专办、非专业人员专办或兼办。这三种模式各有利弊。未来EAP将会朝向"专业化"和"多元化"方向发展,服务模式会从"被动等待"转变为"主动出击",并提供"多样化"和"套餐式"的选择。?

  在香港,20世纪90年代初,一些非营利机构以"社会工作"(socialwork)的形式开始了EAP服务。目前,香港员工帮助计划主要包括以下几个内容:?

  (1)员工补偿帮助计划,主要解决员工因工致伤致残的补偿问题,保证员工的基本生活需求。?

  (2)员工辅导服务,主要解决员工的个人问题。?

  (3)员工发展服务,主要是为了迎合员工及其家庭、各机构整体不断发展的需求。?

  (4)员工医疗及保健援助。?

  (5)员工遣散援助,主要帮助处理员工因转职、遣散及退休等计划而产生的压力及情绪转变。?

  (6)危机管理援助,主要针对员工在工作、社会和家庭中出现的危机。

本文摘自《企业幸福力》


   富士康为什么会发生“十三跳”?华为员工为什么会“过劳死”?越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力,然而环顾四周,幸福企业寥寥无几,中国企业正面临严峻的幸福危机。如何建设幸福企业?怎样提升员工幸福度?《企业幸福力》首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念,开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合,为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式,以图最终帮助企业实现幸福管理。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。