IBM的垂直管理模式

2013-10-09 23:05:58

  在封建资本主义年代里,经营一家像IBM这样的公司比在今天容易得多。还记得他们著名的蓝西服吗?IBM曾经是一家以严谨的企业文化而著称的公司,其员工深受这种文化的影响,蓝色西服几乎成了他们的招牌工作服。当那些穿着高级蓝色西服的主管走进写字楼时,每个人都能一眼看出他们的身份。他们的蓝西服笔挺、醒目,就像中世纪贵族们为麾下骑射队所配备的华丽军装一样。

  如果你在IBM工作,你就得知道每天上班应该穿哪一种“军装”。在过去壁垒式意识形态仍然在企业界占主导地位的时候,一家大公司想要塑造类似IBM这种集体观念比现在容易得多。那时,你拥有很多垂直渠道,可以向你的下属灌输政策、规则、经营目标,甚至价值观。你可以张贴告示,召开会议,只在管理层内统一口径。你想让全体员工知道的讯息,哪怕只是暗示,都会通过这些垂直的渠道传到他们耳中。员工们只需穿着蓝西服,忠实地执行你的决策。这样的经营模式对管理层和员工来讲都不坏。管理层只管下达命令,而员工们只需要知道行动方向。

本文摘自《未来领导者》


   IBM曾经就像一支纪律严明的军队,员工只有绝对的服从与执行,此种商业模式能否依旧畅通无阻?通用电气对其物质产权不加保护,甚至给竞争对手大方透露商业机密,此等气度源自何种基础? 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款,实为诚信买单?花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”,竟然是通吃王牌?现今企业组织的架构,犹如美洲生态雨林系统,高度联结,相互协作,昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台,代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者》应时而生,掷地有声:“方式创新”就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。
  《未来领导者》通过对各行各业的案例分析、尖端研究,以及对著名企业领导者、管理者、专家的采访,为我们呈现了管理的艺术和精髓,而这正是主流社会一直珍视与倡导的。

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