如何成为10倍速领导者

　　我们在想，10倍速领导者的成长过程是否会存在相似之处，而或许正是因为这种相似之处，才使得他们在不确定的环境中取得极大的成功。比如说，史赛克公司的约翰-布朗是在田纳西州的乡村长大的，早年一家人一直在为解决温饱而努力。“这种朴实的背景使得你把关注的重点放在最基本的问题上。”他后来回忆说，“我知道这种底层社会的生活，所以我不会为各种名利所累。”布朗是在田纳西州的贫困乡村长大的，后来成为化学工程师，再后来成为成功的首席执行官。或许正是这种经历让他具备了一种阿蒙森式的、可克服各种困难的自律。

　　但并非所有的10倍速领导者都是在艰苦环境中长大的。赫伯-凯勒尔成长在一个殷实的中产阶级家庭，他的父亲是以稳健见长的金宝汤公司的经理。凯勒尔在卫斯理大学攻读哲学和文学，并任学生会主席，后就读纽约大学法学院，是一名法律评论员，后任新泽西州最高法院书记员。彼得-刘易斯成长在俄亥俄州克利夫兰一个富有的家庭，就读普林斯顿大学，后接管家族企业。

　　此外，我们发现部分对比组公司的领导者也有着艰难的成长经历。是的，约翰-布朗出生在社会最底层，而与之相对的领导者、美国外科医疗公司的利昂-赫希,也同样出身贫寒家庭。高中毕业后，他先是管理一家即将倒闭的干洗设备企业，后来才创建美国外科医疗公司。超微半导体公司的杰里-桑德斯成长在芝加哥一个黑帮横行的社区。在一次足球赛结束后的派对上，他遭遇了一个意外事件。桑德斯帮助一个与黑帮头子发生街头斗殴的朋友。这个朋友最终脱身，而桑德斯则陷入了混战。黑帮成员对桑德斯发起群殴，导致他的鼻骨、颌骨和颅骨骨折，而身上也有多处被啤酒罐开瓶器刺伤。最终，他被扔进了一个垃圾桶里。由于失血过多，医院甚至请来了牧师为他做临终祷告。

　　简而言之，就成长背景来说，我们没有发现10倍速领导者相对于对比组公司领导者的一致模式。10倍速领导者或成长于贫困家庭，或成长于富裕家庭，或成长于一般家庭。此外，我们也未发现他们最初就是10倍速领导者，有的10倍速领导者经过了长期的时间才最终发展、形成了他们的领导力。赫伯-凯勒尔在其职业生涯早期曾作出过一些非常糟糕的决定，比如说收购Museair航空公司。彼得-刘易斯在这30年里走的是一条巨大的成长弧线，而且也做出过一些代价高昂的错误决策。安进公司的创始人乔治-拉斯曼最初并未展现出10倍速领导者的天赋。由于被医学院拒绝，他最终选择了B计划——化学。他在3M公司工作了21年，“虽然业绩突出，但却从未被视为明星雇员”（据《商业周刊》）。后来他又加入了利顿工业公司。在利顿，他为公司混乱的并购文化所困扰，并在后来回忆说：“我在被解雇之前率先离开了那里。”

　　在将10倍速领导者的核心行为告知我们的学生、前研究团队成员和评判性读者之后，我们收到了一系列的问题：“10倍速领导者的核心行为是可以学习的吗？”“每个人都可以成为10倍速领导者吗？”“成为一个3X领导者而非10倍速领导者是否也可以？”“是否只有成为10倍速领导者才能在混乱的世界中生存下来？”“10倍速领导者快乐吗？”。我们了解这些问题，但我们的研究方法并不适合回答这些问题。

　　这也就是说，我们认为你并不需要这些问题的答案。在接下来的章节中，我们会对10倍速领导者的这三个核心行为进行阐述，为你提供这些卓越领导者在打造他们的公司时所采用的实用方法。如果你的企业能够完全践行这些理念和实践，那么它就很有可能会成为一家由10倍速领导者所领导的公司。我们的指引是非常简单的：学习和运用10倍速领导者的实践经验，打造真正卓越的组织，交付一流的业绩，制造卓尔不群的影响力，并实现长久发展。这个世界上有很多成功的人士，但能够产生10倍速影响力、创造真正卓越公司的却屈指可数。

本文摘自《选择卓越》

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　　 《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。
　　在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。