了解你的核心职责（1）
对于团队和组织来说，要想最大限度地发挥它们的职能，每一位团队成员必须明白，几乎每一个组织，都有三个基本角色。
我们先来了解一下管理模型。理解一个简单的管理模型，有助于你成功地创造一支正能量团队。这一管理模型描述了组织中三个基本角色的责任。
我们首先来识别角色，然后我们把常规组织图按照一定方法归纳成三个基本级别并附上核心责任。
首先是角色：
1.领导层。这是组织结构图的顶层，如所有者、董事长、学校负责人以及高级官员等。
2.管理层。包括领导型员工，如监督者、部门经理、团队领导者、中层经理等。
3.一线员工。这包括了从初级水平的新员工到经验丰富的老员工的非管理角色。
很明显，通常有的组织结构会更复杂，但对于我们的分析，这个简单的大纲已经足够明晰。
某人被安排
负责某物某人对所负责
事物的作为通过对"原产品"进行
加工的预期工作结果
领导层发展理念
宏观视野
组织能力交流思想
搜集并思考反馈
作出调整
增强组织能力有效的团队
管理层一线员工
用于加工"原产品"的流程培训一线员工
与他人协调协作以改进系统，提高效率有效的运营
一线员工原产品流程产出
对核心成员的重新评估
给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
我们先来了解一下管理模型。理解一个简单的管理模型，有助于你成功地创造一支正能量团队。这一管理模型描述了组织中三个基本角色的责任。
我们首先来识别角色，然后我们把常规组织图按照一定方法归纳成三个基本级别并附上核心责任。
首先是角色：
1.领导层。这是组织结构图的顶层，如所有者、董事长、学校负责人以及高级官员等。
2.管理层。包括领导型员工，如监督者、部门经理、团队领导者、中层经理等。
3.一线员工。这包括了从初级水平的新员工到经验丰富的老员工的非管理角色。
很明显，通常有的组织结构会更复杂，但对于我们的分析，这个简单的大纲已经足够明晰。
某人被安排
负责某物某人对所负责
事物的作为通过对"原产品"进行
加工的预期工作结果
领导层发展理念
宏观视野
组织能力交流思想
搜集并思考反馈
作出调整
增强组织能力有效的团队
管理层一线员工
用于加工"原产品"的流程培训一线员工
与他人协调协作以改进系统，提高效率有效的运营
一线员工原产品流程产出
对核心成员的重新评估
本文摘自《团队正能量》
给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。