着眼未来

　　所有公司都会作出有关发展的决策。我们都面临着有限的资源（时间、金钱、人才），必须选择如何部署这些资源以达到我们的目标。虽然大多数公司都始于灵感的闪现，但要让一个企业充满活力并能持续发展下去确实需要真正的创新力。

　　随着公司日益走向成熟，其重心可能会逐渐地从创意转向执行。真正的客户、员工和供应商都需要关注，这样每天就剩不下多少时间来思考世界、想出很酷的新创意。当领导者集中精力进行制度建设和流程安排来管理公司时，官僚组织随之诞生。于是有了不同的分工领域，而创新力却下降了，因为公司把所有资源都用于保护确立其行业地位的那只下金蛋的鹅上面。在过去，这种模式可能支持一家公司发展数年甚至数十年，但在当今这个商业的新世界，它根本行不通。

　　微软就是着眼于往昔而不是未来的一个很好范例。Windows和Office在市场上仍占据主导地位，而且在过去10年间它们为微软公司创下了1000亿美元的利润。多年以来，微软公司一直是创新和思维领袖方面的典范，不过后来公司的重心开始转移到过去的成功上，结果它错过了重要的发展。微软把赌注压在既定的客户适应周期上，而它的竞争对手却在创新。所以公司在电子书方面败给了Kindle、索尼和苹果公司，在互联网搜索领域败给了谷歌，在网上百科全书市场败给了维基百科，在数字音乐领域败给了苹果公司的iPod。而且微软完全错过了移动电话和平板电脑。

　　在新的商业时代，变革的速度日益加快，不断缩短的产品生命周期对创新能力提出了越来越大的需求。赢得更美好未来的新模式将仍然取决于创新。要做到这一点，企业必须利用其资源作出更明智、更及时、更迅速的选择。这也需要创造性的先见之明，要知道何时转变投资方向，即使这样做意味着牺牲那只下金蛋的鹅。

　　你准备好成为颠覆性的变革力量了吗？

　　你也许不喜欢变革，你也许希望情况有所不同，或许你对昔日满怀感情，但这些都没有关系：规则已经改变。2009年的金融危机和全球经济衰退，加上全球化、快速发展的技术和通信、人口发展趋势、地缘政治运动以及下一代劳动力等，这一切使得过去已经无关紧要了。这些变化标志着一个时代的结束，同时也意味着一个新时代的开始。

　　这场变革并不仅仅涉及数字营销、电子书阅读器和网上鞋店。几乎每个行业都处于变革之中。无论是事业还是工作都在以令人目眩的速度推陈出新。在创新力的时代，你和你的公司要想取得成功，你需要培养和发展你的创新技巧，要变得像艺术家而不是技师。在这个市场上，你必须具备面对不确定情况创造价值的能力。你不能依赖规则手册来判断下一步该怎么做。相反，你获得的回报将取决于你的新想法、即兴创作能力以及舍弃现状的主动性。你需要成为颠覆性的变革力量，否则你将面临在竞争中一败涂地的危险。

本文摘自《创新五把刀》

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　　 面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。