挑衅法
创意领域的传奇人物爱德华-德-博诺（EdwarddeBono）建议利用挑衅法来激发创意。这种工具可以打破既定模式、发现非传统的创意。首先，提出一个带有挑衅性（往往"很愚蠢"）的观点，比如"房屋不该有屋顶"。然后探讨一下这种观点的细节，发动你的团队开展一场热烈的讨论。
你可以从分析这种观点的后果做起。这里有一个例子：去卫生间需要携带雨伞吗？这样做有什么好处？什么特殊情况可以让这种做法显得有道理？要让这种做法起效，需要出现什么样的实际情况？如果一系列的事件发生变化又会出现什么情况？
这里的目标是产生火花，而不是成熟的创意或解决方案。挑衅法可以帮你从完全不同的视角审视面临的问题。那些荒谬的观点可能很快就会融入你的最佳创意，因此你不妨把这种做法看做是独到见解的孵化器。
绝望时刻
BizdomU是一家非营利性的创业学院，旨在提升市中心的经济繁荣程度，而罗斯-桑德斯（RossSanders）是其中的一名执行董事。他要求自己的学生、合作伙伴和捐助者留意"绝望时刻"-也就是他们对某种局势、产品或服务心灰意冷的时刻。"绝望时刻"跟绊了一跤有些类似。就是你感觉失望或沮丧，恨不得骂声"该死"，希望周围的世界能够有所不同的那种情况。（当然，你可以随意替换你想用的咒骂语言。）
不要只是带着情绪继续工作，要以流水账的方式记下这些绝望时刻。这些记录有可能成为你的创意火花的巨大源泉。实际上，世界上有许多伟大的发明就是源自绝望时刻。创办eBay的时候，皮埃尔-奥米迪亚（PierreOMidyar）正在为在线收集沥青而垂头丧气。因为没有一种可靠的方式发送隔夜包裹，弗雷德里克-史密斯（FrederickSmith）大为光火，于是他创办了联邦快递公司。由于不能在银行的非营业时间取款，唐-韦策尔（DonWetzel）极为不满，干脆就发明了如今随处可见的自动取款机。
要发挥"绝望时刻"的优势，你可以从思考、讨论或观察你的目标受众（请参考你的创意简报）做起。更好的做法是，采访与你的创意挑战密切相关的那些人（客户、同事、投资者等，具体的选择取决于你在努力解决什么样的创意问题）。有哪些自然痛点？哪些地方存在障碍？存在哪些瓶颈？找到"绝望时刻"之后，你很快就可以发现许多创意起点。
面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。
你可以从分析这种观点的后果做起。这里有一个例子：去卫生间需要携带雨伞吗？这样做有什么好处？什么特殊情况可以让这种做法显得有道理？要让这种做法起效，需要出现什么样的实际情况？如果一系列的事件发生变化又会出现什么情况？
这里的目标是产生火花，而不是成熟的创意或解决方案。挑衅法可以帮你从完全不同的视角审视面临的问题。那些荒谬的观点可能很快就会融入你的最佳创意，因此你不妨把这种做法看做是独到见解的孵化器。
绝望时刻
BizdomU是一家非营利性的创业学院，旨在提升市中心的经济繁荣程度，而罗斯-桑德斯（RossSanders）是其中的一名执行董事。他要求自己的学生、合作伙伴和捐助者留意"绝望时刻"-也就是他们对某种局势、产品或服务心灰意冷的时刻。"绝望时刻"跟绊了一跤有些类似。就是你感觉失望或沮丧，恨不得骂声"该死"，希望周围的世界能够有所不同的那种情况。（当然，你可以随意替换你想用的咒骂语言。）
不要只是带着情绪继续工作，要以流水账的方式记下这些绝望时刻。这些记录有可能成为你的创意火花的巨大源泉。实际上，世界上有许多伟大的发明就是源自绝望时刻。创办eBay的时候，皮埃尔-奥米迪亚（PierreOMidyar）正在为在线收集沥青而垂头丧气。因为没有一种可靠的方式发送隔夜包裹，弗雷德里克-史密斯（FrederickSmith）大为光火，于是他创办了联邦快递公司。由于不能在银行的非营业时间取款，唐-韦策尔（DonWetzel）极为不满，干脆就发明了如今随处可见的自动取款机。
要发挥"绝望时刻"的优势，你可以从思考、讨论或观察你的目标受众（请参考你的创意简报）做起。更好的做法是，采访与你的创意挑战密切相关的那些人（客户、同事、投资者等，具体的选择取决于你在努力解决什么样的创意问题）。有哪些自然痛点？哪些地方存在障碍？存在哪些瓶颈？找到"绝望时刻"之后，你很快就可以发现许多创意起点。
本文摘自《创新五把刀》
面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。