对比的力量
我们的研究方法是建立在一个对比组之上的。关键的问题并不是“这些卓越的公司都有哪些共同点”，而是“卓越公司的哪些共同点将它们同与之直接比较的公司区分开来”。这里所说的对比组公司是指与10倍速公司处于同一行业，且在同一时期面临相同的或非常相似的时机，但却未能取得卓越成绩的公司。通过严格的评分体系，我们系统地确定了相对每一家10倍速公司的对比组公司。整体而言，10倍速公司的业绩表现超过对比组公司30倍（参见图1.1）。通过比较、分析10倍速公司及其对比组公司在相关时期的表现，我们得出了我们的结论。
以下是10倍速公司与其对比组公司的最终配对：安进对基因泰克（Genentech），巴奥米特对基兰斯纳（Kirschner），英特尔对超微半导体公司（aMD），微软对苹果公司，前进保险公司对萨菲科保险公司（Safeco），西南航空公司对太平洋西南航空公司，史赛克对美国外科医疗公司（UnitedStatesSurgicalCorporation，USSC）。就选择苹果公司作为对比案例而言，需要说明的是，在2011年撰写本书时，我们就知道它已成为历史上最引人注目的复苏事例之一。关于微软与苹果公司的对比，我们的研究视角主要集中在20世纪80年代和90年代，当时微软已经成为一个帝国，而苹果公司则步履维艰，几近破产。如果你在1980年12月底购买苹果公司的股票（是月，苹果公司股票首次公开发行），并一直持有，直至我们所分析的时间节点，即2002年，那么你的投资回报将落后于普通股市场80%以上。在史蒂夫-乔布斯的带领下，苹果公司取得了令人惊异的表现，对此我们会在后面进行论述，但有一点，我们需要在这里指出：公司的确会随着时间的变化而变化，它会从对比组公司发展成为10倍速公司，也会从10倍速公司退步至对比组公司。从优秀到卓越，始终都是可能的。
《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。
在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
以下是10倍速公司与其对比组公司的最终配对：安进对基因泰克（Genentech），巴奥米特对基兰斯纳（Kirschner），英特尔对超微半导体公司（aMD），微软对苹果公司，前进保险公司对萨菲科保险公司（Safeco），西南航空公司对太平洋西南航空公司，史赛克对美国外科医疗公司（UnitedStatesSurgicalCorporation，USSC）。就选择苹果公司作为对比案例而言，需要说明的是，在2011年撰写本书时，我们就知道它已成为历史上最引人注目的复苏事例之一。关于微软与苹果公司的对比，我们的研究视角主要集中在20世纪80年代和90年代，当时微软已经成为一个帝国，而苹果公司则步履维艰，几近破产。如果你在1980年12月底购买苹果公司的股票（是月，苹果公司股票首次公开发行），并一直持有，直至我们所分析的时间节点，即2002年，那么你的投资回报将落后于普通股市场80%以上。在史蒂夫-乔布斯的带领下，苹果公司取得了令人惊异的表现，对此我们会在后面进行论述，但有一点，我们需要在这里指出：公司的确会随着时间的变化而变化，它会从对比组公司发展成为10倍速公司，也会从10倍速公司退步至对比组公司。从优秀到卓越，始终都是可能的。
本文摘自《选择卓越》
《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。