中国的淘金热还将继续
“30年的快速增长充满了奇迹，多数人从内心希望这种势头能够持续，但从现在开始，我们需要看到未来世界的复杂性和由此带来的挑战。”海丰国际控股有限公司董事长杨绍鹏表示。但大多数企业家到今天已经工作到极度疲惫、不堪重负的程度也是不可忽视的事实。
因此，未来最大的问题是：如果公司继续增长，企业家的精力和健康是否还能再坚持10年、20年、30年？
对企业家的个人评估：
您现在的工作状态是否能够帮助企业持续发展？
在您的工作中：
1.是否独自为公司做出超过90%的重大决策？
2.是否担心如果今天不上班，您的公司业务将受到很大影响？
3.是否经常会因为很多宏伟设想无法如愿在公司中实现而有失望感？
4.工作是否占据了生活的全部时间：
（1)一天（包括周末）工作超过12小时吗？
（2)手机24小时开机吗？除了在飞机上以外，您上次手机关机是什么时候？
(3)是否接听一些可以由助理或司机处理的电话？
在您的家庭关系中：
1.近几年来是否没有和家人一起度假？
2.是否感到与妻子或丈夫的距离越来越远？
3.是否担心孩子的成长和价值观培养？
在您的个人生活中：
1.是否没有工作以外的兴趣爱好？
2.是否长期睡眠不足或烟酒过量？
3.是否很长时间没有体检了？
4.是否会更容易忘事或者改变主意？
结论：如果您对多数问题的回答都是肯定的，那么您的企业可能已经进入过度依赖您的阶段。同时从生活角度来说，长期如此，您的精力、活力包括判断能力也会减弱，导致您不能保证每天拿出110%的最佳状态来领导企业。在极端情况下，甚至还可能因为不断透支自己的体力和精力而处于筋疲力尽的边缘。
同时，更大的机遇在国外、在互联网上
除了关注现今的商业机会，中国企业也越来越多地寻求国际扩张，其他国家的企业也一直在积极探寻中国的商机。广东美的电器股份有限公司总裁方洪波说：“去年我们在埃及收购了第一家外国公司。2011年年底，我们将收购一家巴西加工厂。没人告诉我们怎么追赶全球化。你如何去管理和运营这么大一个企业？在你无法与遍布全球的员工面对面交流的时候，你如何管理全球的管理层并激励员工？如何鼓励和领导他们？”因此，中国企业家们今天面临的真正挑战是如何打造一项可持续的业务，不至于一个商业周期过后就被淹没在浪潮之中。
中国企业家们还需要紧跟世界同行的步伐，才能在这个飞速变革的世界里存活下来。印度最大IT外包公司印孚瑟斯创始人及前董事长NarayanaMurthy在总结“硬性全球化”第一个十年的挑战时说道：“要在这个全球化大市场中取得成功，需要具有全球化思维方式。”
企业需要利用Web3.0带来的机会，做好准备、迎接各种环境和社会挑战，因为这些已经成为今天商业环境的一部分。照片分享网站Flickr的联合创始人CaterinaFake说：“在达沃斯，很多企业一遍又一遍地强调‘我们已经跨越鸿沟，我们已经数字化了，我们成功了’，但是仅仅上线是不够的。新的理念是你永远不能一劳永逸。当有公司领导人对我说‘我们成功了’时，我会说‘等到下一个转弯再说吧’。很累，但你不能松懈。”
历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。
其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合，就能探索出一条新路。
因此，未来最大的问题是：如果公司继续增长，企业家的精力和健康是否还能再坚持10年、20年、30年？
对企业家的个人评估：
您现在的工作状态是否能够帮助企业持续发展？
在您的工作中：
1.是否独自为公司做出超过90%的重大决策？
2.是否担心如果今天不上班，您的公司业务将受到很大影响？
3.是否经常会因为很多宏伟设想无法如愿在公司中实现而有失望感？
4.工作是否占据了生活的全部时间：
（1)一天（包括周末）工作超过12小时吗？
（2)手机24小时开机吗？除了在飞机上以外，您上次手机关机是什么时候？
(3)是否接听一些可以由助理或司机处理的电话？
在您的家庭关系中：
1.近几年来是否没有和家人一起度假？
2.是否感到与妻子或丈夫的距离越来越远？
3.是否担心孩子的成长和价值观培养？
在您的个人生活中：
1.是否没有工作以外的兴趣爱好？
2.是否长期睡眠不足或烟酒过量？
3.是否很长时间没有体检了？
4.是否会更容易忘事或者改变主意？
结论：如果您对多数问题的回答都是肯定的，那么您的企业可能已经进入过度依赖您的阶段。同时从生活角度来说，长期如此，您的精力、活力包括判断能力也会减弱，导致您不能保证每天拿出110%的最佳状态来领导企业。在极端情况下，甚至还可能因为不断透支自己的体力和精力而处于筋疲力尽的边缘。
同时，更大的机遇在国外、在互联网上
除了关注现今的商业机会，中国企业也越来越多地寻求国际扩张，其他国家的企业也一直在积极探寻中国的商机。广东美的电器股份有限公司总裁方洪波说：“去年我们在埃及收购了第一家外国公司。2011年年底，我们将收购一家巴西加工厂。没人告诉我们怎么追赶全球化。你如何去管理和运营这么大一个企业？在你无法与遍布全球的员工面对面交流的时候，你如何管理全球的管理层并激励员工？如何鼓励和领导他们？”因此，中国企业家们今天面临的真正挑战是如何打造一项可持续的业务，不至于一个商业周期过后就被淹没在浪潮之中。
中国企业家们还需要紧跟世界同行的步伐，才能在这个飞速变革的世界里存活下来。印度最大IT外包公司印孚瑟斯创始人及前董事长NarayanaMurthy在总结“硬性全球化”第一个十年的挑战时说道：“要在这个全球化大市场中取得成功，需要具有全球化思维方式。”
企业需要利用Web3.0带来的机会，做好准备、迎接各种环境和社会挑战，因为这些已经成为今天商业环境的一部分。照片分享网站Flickr的联合创始人CaterinaFake说：“在达沃斯，很多企业一遍又一遍地强调‘我们已经跨越鸿沟，我们已经数字化了，我们成功了’，但是仅仅上线是不够的。新的理念是你永远不能一劳永逸。当有公司领导人对我说‘我们成功了’时，我会说‘等到下一个转弯再说吧’。很累，但你不能松懈。”
本文摘自《梦想长青》
历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合，就能探索出一条新路。