选择太多时该如何抉择
在这四条知识小河上的漂流之旅开始了。我们先来研究如何改善决策这个问题。人们倾向于认为自己是理性的，但人们做出的许多决定远远超越了经济理性。现代社会为我们提供了过多选择吗？是不是有时候的选择并不是真正的选择，而仅仅是伪选择？企业和政府的采购程序容易成为“温柔的陷阱”，令人难于做出明智之选。本章描述这些现象，解释在这个充满选择的世界中人们是如何做出抉择的。
设想以下两种情境，每种情境都要求在两种可能的选择中作出定夺。
情境一：一个大型沿海渔场拥有三个鱼加工厂，近来遭受到几场商业挫折，渔场被迫大幅裁员。财务总监想出两种拯救方案。
方案A：肯定能救下其中一个加工厂和200名员工。
方案B：有1/3的可能救下三个加工厂和600名员工，但也有2/3的可能是救不下一兵一卒，三个工厂全部倒闭。
你会实施方案A还是方案B？
现在试试稍微不同的情境。
情境二：一个大型沿海渔场拥有三家鱼加工厂，近来遭受到几场商业挫折，但也许还可以做出一些行动来应对。财务总监提出两种拯救方案。
方案Y：确定会损失两家加工厂，裁减400名员工。
方案Z：有2/3的可能损失所有这三家工厂，失去全部600个工作岗位，但有1/3的可能不损失一兵一卒，挽救全部三家加工厂。
你会实施方案Y还是方案Z？
大多数人（超出实验人数的80%）会在“情境一”中决定实施方案A，在“情境二”中实施方案Z。我们感到自己超前时（感觉自己在做预案时）就会回避风险；觉得自己落后时（感觉自己在善后时）就不惜冒险奋起直追。按照预期结果的实质来看，方案A与方案Y一样，方案B与方案Z也是完全相同的，但文字上的区别决定了人们的取舍。
沙丁鱼罐头的价格越来越高，后果是什么？经济学告诉我们，这样一来，消费人群就会减少，最终沙丁鱼捕捞会自行恢复平衡。但现实却是，该地区的沙丁鱼绝种。《鱼价引爆经济学(真实商业有多难)》从鱼的故事讲起，举出生活中的许多实例，揭示出这样一个道理：真实世界充满混乱，许多问题得不出如同下棋、数字游戏、模型那样的理性答案，解决方案往往复杂而曲折。
对我们而言，小到个人生活，大到全球格局，几乎处处爆发出前所未有的挑战，而现有的解决方法常常只考虑经济层面，结果常常出人意料。这是否意味着，我们对世界的解读过于简单了呢？《鱼价引爆经济学(真实商业有多难)》中将向你展示参透世界真实运行之道的四大维度：选择、经济学、系统、进化。从这四个维度考察现实，我们才能把握问题的实质，从而满意地解决未来，甚至创造奇迹。
设想以下两种情境，每种情境都要求在两种可能的选择中作出定夺。
情境一：一个大型沿海渔场拥有三个鱼加工厂，近来遭受到几场商业挫折，渔场被迫大幅裁员。财务总监想出两种拯救方案。
方案A：肯定能救下其中一个加工厂和200名员工。
方案B：有1/3的可能救下三个加工厂和600名员工，但也有2/3的可能是救不下一兵一卒，三个工厂全部倒闭。
你会实施方案A还是方案B？
现在试试稍微不同的情境。
情境二：一个大型沿海渔场拥有三家鱼加工厂，近来遭受到几场商业挫折，但也许还可以做出一些行动来应对。财务总监提出两种拯救方案。
方案Y：确定会损失两家加工厂，裁减400名员工。
方案Z：有2/3的可能损失所有这三家工厂，失去全部600个工作岗位，但有1/3的可能不损失一兵一卒，挽救全部三家加工厂。
你会实施方案Y还是方案Z？
大多数人（超出实验人数的80%）会在“情境一”中决定实施方案A，在“情境二”中实施方案Z。我们感到自己超前时（感觉自己在做预案时）就会回避风险；觉得自己落后时（感觉自己在善后时）就不惜冒险奋起直追。按照预期结果的实质来看，方案A与方案Y一样，方案B与方案Z也是完全相同的，但文字上的区别决定了人们的取舍。
本文摘自《鱼价引爆经济学》
沙丁鱼罐头的价格越来越高，后果是什么？经济学告诉我们，这样一来，消费人群就会减少，最终沙丁鱼捕捞会自行恢复平衡。但现实却是，该地区的沙丁鱼绝种。《鱼价引爆经济学(真实商业有多难)》从鱼的故事讲起，举出生活中的许多实例，揭示出这样一个道理：真实世界充满混乱，许多问题得不出如同下棋、数字游戏、模型那样的理性答案，解决方案往往复杂而曲折。对我们而言，小到个人生活，大到全球格局，几乎处处爆发出前所未有的挑战，而现有的解决方法常常只考虑经济层面，结果常常出人意料。这是否意味着，我们对世界的解读过于简单了呢？《鱼价引爆经济学(真实商业有多难)》中将向你展示参透世界真实运行之道的四大维度：选择、经济学、系统、进化。从这四个维度考察现实，我们才能把握问题的实质，从而满意地解决未来，甚至创造奇迹。