机会纠结

　　机会成本之后会存在的就是“机会纠结”（opportunityguilt）。何谓“机会纠结”？例如一个组织刚刚完成大规模的战略规划活动，市场上突然出现了一个之前未曾预料到的机会。如果该组织抓住这个机会，也就放弃了此前的规划，这是否意味着原先的规划因为没有包含对这个机会的可能性考察而错了呢？这次规划活动是否就算浪费时间、劳民伤财呢？如果不想让原先的规划活动沦为垃圾，是否该放任机会流走，而墨守那个置情况变化于不顾的规划呢？

　　例如，一个零售鱼行连锁企业完成了其战略规划，由于市场上唯一可供并购并值得收购的对象的收购价格与收入比率过高，因而只存在“零收购可能”，该计划排除了收购可能，专注于有机生长（内生性生长）。但是，天有不测风云，那家老牌的竞争对手的创始人去世了，它的继承人想要立即卖出。对于这样一个突如其来、意想不到的收购机会，本例中的第一家鱼行连锁企业无论是决定收购还是坚持有机生长的计划而放弃收购都会懊恼不已。由于在制定战略发展规划上已经付出了价值不菲的努力，他们即使抓住时机进行收购，也会为战略规划上的时间与资源浪费感到愧疚。或者他们可以不顾机会的出现而坚持原先的战略规划，但是他们还是会为自己可能错失的东西感到愧疚。

　　巴里施瓦茨在《无从选择》一书中指出，机会纠结之前可能出现选择纠结（choiceguilt）。他发现，个人责任与层出不穷的可能性之间存在冲突，而选择的可获性会加剧这种冲突。

　　没有选择时，你会怎样？失望？还是悔恨？不会。当你只有为数不多的选择时，你会竭尽所能，但世界只是不容你活得这么轻松。当有很多选择时，一个真正的满意之选很有可能就在其中，你会感到自己应该能把它找出来。

　　施瓦茨进一步指出：“有时候机会会多到我们根本无法消受的地步。此时我们并不感到一切尽在掌握，相反，我们觉得无所适从。”此外，在压力之下面临艰难选择时，很多人会不愿做出选择，即便他们事先好像已经下定决心要完成此次决策。癌症治疗是一个经典的例子。调查中，大多数人表明一旦身患癌症会选择自己的治疗模式，但你去问问真正身患癌症的人，你会发现多数人更愿意让专业人士为他选定治疗模式。

本文摘自《鱼价引爆经济学》

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　　 沙丁鱼罐头的价格越来越高，后果是什么？经济学告诉我们，这样一来，消费人群就会减少，最终沙丁鱼捕捞会自行恢复平衡。但现实却是，该地区的沙丁鱼绝种。《鱼价引爆经济学(真实商业有多难)》从鱼的故事讲起，举出生活中的许多实例，揭示出这样一个道理：真实世界充满混乱，许多问题得不出如同下棋、数字游戏、模型那样的理性答案，解决方案往往复杂而曲折。
　　对我们而言，小到个人生活，大到全球格局，几乎处处爆发出前所未有的挑战，而现有的解决方法常常只考虑经济层面，结果常常出人意料。这是否意味着，我们对世界的解读过于简单了呢？《鱼价引爆经济学(真实商业有多难)》中将向你展示参透世界真实运行之道的四大维度：选择、经济学、系统、进化。从这四个维度考察现实，我们才能把握问题的实质，从而满意地解决未来，甚至创造奇迹。