研究方法概述
I.选择矩阵
II.最初假设
?未来十年，中国将会继续保持增长势头；
?随着企业规模的不断扩大，中国企业家对企业的日常管理日益困难；
?发现与留住人才，而不是市场机遇或资本，才是企业发展的最大限制因素；
?企业仍未发展出有利于革命性创新的体系；
?任何大型中国企业都将不可避免地走向全球化，在我们的时代里，我们既会看到取得巨大成功的企业，也将看到经历惨痛失败的案例；
?许多企业领导者太过专注于日常管理事务，而没有时间照顾自己和家人。
III.典型访谈题问
?中国企业家的惊人动力和能量来自何处？
?中国企业家在实际中如何开展工作？与其他国家或地区的企业家相比，中国企业家有何不同之处？
?在保持企业增长势头与走向全球化方面，他们积累了哪些经验？
?中国一流企业如何实现创新并赢得人才争夺之战？
?对于企业发展，他们的梦想是什么？他们如何在现实中创造出平衡、和谐和统一的集团企业？
?中国企业家是否能在建立梦想企业的同时也能享受梦想生活？
?小结：创建梦想企业的步骤
历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。
其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合，就能探索出一条新路。
II.最初假设
?未来十年，中国将会继续保持增长势头；
?随着企业规模的不断扩大，中国企业家对企业的日常管理日益困难；
?发现与留住人才，而不是市场机遇或资本，才是企业发展的最大限制因素；
?企业仍未发展出有利于革命性创新的体系；
?任何大型中国企业都将不可避免地走向全球化，在我们的时代里，我们既会看到取得巨大成功的企业，也将看到经历惨痛失败的案例；
?许多企业领导者太过专注于日常管理事务，而没有时间照顾自己和家人。
III.典型访谈题问
?中国企业家的惊人动力和能量来自何处？
?中国企业家在实际中如何开展工作？与其他国家或地区的企业家相比，中国企业家有何不同之处？
?在保持企业增长势头与走向全球化方面，他们积累了哪些经验？
?中国一流企业如何实现创新并赢得人才争夺之战？
?对于企业发展，他们的梦想是什么？他们如何在现实中创造出平衡、和谐和统一的集团企业？
?中国企业家是否能在建立梦想企业的同时也能享受梦想生活？
?小结：创建梦想企业的步骤
本文摘自《梦想长青》
历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合，就能探索出一条新路。