研究方法概述

2013-10-05 18:34:59

  I.选择矩阵

  II.最初假设

  ?未来十年,中国将会继续保持增长势头;

  ?随着企业规模的不断扩大,中国企业家对企业的日常管理日益困难;

  ?发现与留住人才,而不是市场机遇或资本,才是企业发展的最大限制因素;

  ?企业仍未发展出有利于革命性创新的体系;

  ?任何大型中国企业都将不可避免地走向全球化,在我们的时代里,我们既会看到取得巨大成功的企业,也将看到经历惨痛失败的案例;

  ?许多企业领导者太过专注于日常管理事务,而没有时间照顾自己和家人。

  III.典型访谈题问

  ?中国企业家的惊人动力和能量来自何处?

  ?中国企业家在实际中如何开展工作?与其他国家或地区的企业家相比,中国企业家有何不同之处?

  ?在保持企业增长势头与走向全球化方面,他们积累了哪些经验?

  ?中国一流企业如何实现创新并赢得人才争夺之战?

  ?对于企业发展,他们的梦想是什么?他们如何在现实中创造出平衡、和谐和统一的集团企业?

  ?中国企业家是否能在建立梦想企业的同时也能享受梦想生活?

  ?小结:创建梦想企业的步骤

本文摘自《梦想长青》


   历时三年,行程10万多公里,与100位企业家面对面深度访谈,其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同?首先,中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效,以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志,使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。
   其次,我们发现一个惊人的现实,许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态,追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业,这都是不可持续的。因此,新一代的中国企业家面临一个严肃的问题:如何打造一个“长青的梦想企业”?我们相信,将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合,就能探索出一条新路。

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