连锁繁殖效应（3）

　　分部繁殖

　　过去，我们的企业经营局限于一个区域，接下来我们应让企业走向全国；过去我们的企业局限于一个国家，接下来我们该让企业走向世界。在全球化发达的时代环境下，地域的局限已经不再是局限，只要企业拥有雄心与实力，可以将企业开到自己想要开到的地方去。实现这样的企业格局的途径之一，就是连锁的繁殖复制能力。

　　我们从跨国公司的身上可以看到分部繁殖的最典型特征。虽然跨国公司早就产生了，但是“跨国公司”的这一名称是由联合国经济与社会理事会通过考察，才在1974年作出联合国统一采用的使用决议的。关于跨国公司的定义可能还有多种角度的界定，但是我们可以简单地归纳一下，跨国公司具有这样的特征：

　　跨国公司具有全球性经营动机，实行跨国经营；

　　跨国公司在多个国家从事经营或生产活动，通过设立分支机构或工厂实现；

　　这些分支机构由跨国公司总部实行统管，它们置身于公司的全球统一经营计划之下。

　　可见，跨国公司通过在其他国家设立分支管理机构或其他分部，从而实现其跨国经营的目的。在这些跨国公司的跨国经营里，我们可以看到多种的分部繁殖现象。首先，跨国公司通过设立分公司、子公司，将公司管理延伸到世界各地。诸如微软、IBM、英特尔等这些公司，通过在全球多个国家设立自己的分部，实现其业务的全球发展，为世界各地的消费者提供服务。

　　其次，开设分公司、子公司乃连锁分部繁殖现象的典型代表，同样，开设全球工厂亦为连锁分部繁殖的重要体现。如今世界工厂已经成为越来越普遍的现象了。关于什么是世界工厂，现在似乎没有一个确切的定义。不过我们可以看到，最开始世界工厂是用来形容在工业革命之后，机器大工业普遍代替了手工工业的生产方式，从而让一些国家的新工业产品输入到了全世界各地的现象，例如当时的英国。

　　世界一些大汽车公司本身并不需要在自己国土范围内全程生产汽车然后运往世界各国，而是可以通过技术链和管理链，使汽车制造化整为零地分派到世界各国。通用、福特、丰田等将自己的汽车制造工厂在世界范围内布点，甚至通过将自己的汽车制造技术分派到不同的厂商来配合完成，实现了更广泛的汽车制造商连锁所以一辆汽车的引擎可能在某个国家生产，车架在另一个国家生产，而组装却又在第三个国家完成。不止汽车公司，其他很多类型的企业都可能将自己的工厂开到全世界。

　　作为全球最大的电子产品代工企业，富士康不仅在中国内地、台湾、日本、欧洲及美洲等拥有数十家子公司，还不断地在世界各地开设自己的工厂，将“低成本制造”复制到其位于世界各地的生产基地。通过设立不同的服务点来实现服务的连锁化，同样也体现了连锁的分部繁殖带来的巨大效应。国内典型的代表，自然要属中国移动、中国联通、中国电信这三大电信运营商了。它们通过在全国大中小城市布点，通过复制这些小小的服务点及代理点，实现了分部复制，从而实现了业务的纵深发展，甚至将业务延伸到了一些偏僻的农村。此外，国有银行、中国邮政也同样是这方面的典型代表。

　　虽然我们将分部繁殖与门店繁殖分开来讲，但其实我们可以发现，这些分公司、子公司也好，工厂或者服务点也好，与门店繁殖同样，都是实现业务的扩展，因此，我们在后面将慢慢地把它们归纳到一起来看待。

本文摘自《世界是连锁的》

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　　 生物链条是连锁的，细胞分裂复制了生命延续；文化是连锁的，信息共享复制了文化传递；学校、军队、机构、宗教……是连锁的，单个组织复制了社会系统；商业是连锁的，模式化生产复制了滚动利益。企业，尤其是连锁的。
　　连锁不是过去你想的那样。连锁，是一种仿生学，它是21世纪企业经营管理本质。我们将打破过去狭义的连锁定义，重新定义“连锁”概念，揭露连锁的真正本质，帮助企业树立更为高远的格局和眼光，打造新的连锁观。企业组织的复制，成就了跨国企业和大集团公司；企业文化的复制，形成了企业的精神。21世纪做企业就是做连锁，做连锁就是做天下。