企业的爆发力

　　成功是系统的，

　　失败是片段的。

　　对于企业来说，在一个高速发展的时代，还有什么比能迅速把握市场，把握竞争对手，扩大自己的市场份额与企业规模，显得更迫切呢？而连锁，就是能带来这样的适应性和快速繁殖力的管理思维。

　　从不同的做企业的人身上，我们经常能感受到不同的情况。有很多人只是把企业当作一门生意在做，虽然时刻想要把企业发展、壮大，提高利润多赚钱，但是，对于如何去做企业这件事本身并没有思考太多，或者并没有一个清晰的概念。有些人确实在一定程度上能让企业盈利，但仅仅将保持盈利当作一个目标，除此之外没有更多的想法。其实，这些企业并非不想做大做强，但很多人可能会自然而然地认为，企业盈利到一定阶段了自然而然地就会做大了，而没有事先谋划的前瞻性思维。这样的企业家看似急于赚钱，但又缺乏雄心。其实雄心是一方面，可能不能为企业谋划更长远的战略及制订可操作与实践的方法是另一方面。俗话讲，不想当将军的士兵不是好士兵，不想做领头企业的企业家不是一个有志向的企业家。有时候我们不能等待自己成长到一个将军那么强大的力量，然后才去申请当将军。企业家同样如此，倘若心里没有长远的战略梦想，企业的路如何走得更长远？

　　当然，还有一类企业家，他们确实有野心，也很有执行力，他们只要寻找到市场的机会，就会义无反顾地闯进去，能迅速地复制别人的成功经验，也敢于亲自投入与实践。这类没有遇到太多的挫折便取得一定成功的企业，不能不说其中可能会有某些偶然因素。但只有在市场的竞争中有过切身体会，经历过竞争并能够站得住脚的企业，才可以说是具有了成功的必然性。

　　一个企业持续盈利了10年，是不是就代表成功了？马云的淘宝、阿里巴巴如今已经这么深入人心，是不是就算成功了？淘宝曾经闹过“淘宝伤城”的新闻，说这一点是为了表明，即便现在我们身边看起来已经取得很大成就的企业，同样也在不断发展的过程中经受着各种考验。淘宝现在做得好，但是它还得持续地做好下去，倘若动不动就“伤”一下，我想即便是马云，也不能说就成功了。做企业首先不是看今年盈利了没有，10年内坚持盈利了没有，这些都只是一个结果。做企业不妨首先思考这个问题，我是不是真正把企业经营好了？在这里衡量企业做好的标准，更多的是在于企业的系统、机制是不是能够保证高效地经营与运转。成功的企业，在顺境时企业能够有效持续地经营，实现盈利；在逆境时，企业同样能够持续地立于不败之地。

　　企业能这样，仰赖于成熟的经营管理模式。拥有一套标准的经营管理模式的企业，能保持良好的运营并能应对一些外界的变化，这样的企业实现盈利只是一个水到渠成的结果。所以我们说，做企业的目的首先不是求盈利，而是打造一套成熟标准的经营管理模式，能适应市场，能人尽其才，具有高效的生产力和执行力。反之，则可能有如舍本逐末，缘木求鱼。

　　过去所讲的连锁侧重连锁经营模式，今天我们再来谈连锁，将过渡到一种思维方法与管理理念，通过连锁来实现企业良好的经营管理。因此现在我们说做企业要做连锁并不是在说企业一定要做连锁经营，而是要运用连锁视野和思维去指导企业经营管理，指导企业运作。连锁能帮助我们拨开身边迷雾，从整个经济和社会发展中清楚地看到自己的定位，看清与周遭世界的联系，从而寻找到一条乃至多条企业发展之路，为企业打造属于自身的一套标准化、成熟、完善的经营管理模式的通道。

　　企业不是做十年二十年，而是要做百年乃至更长久。

本文摘自《世界是连锁的》

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　　 生物链条是连锁的，细胞分裂复制了生命延续；文化是连锁的，信息共享复制了文化传递；学校、军队、机构、宗教……是连锁的，单个组织复制了社会系统；商业是连锁的，模式化生产复制了滚动利益。企业，尤其是连锁的。
　　连锁不是过去你想的那样。连锁，是一种仿生学，它是21世纪企业经营管理本质。我们将打破过去狭义的连锁定义，重新定义“连锁”概念，揭露连锁的真正本质，帮助企业树立更为高远的格局和眼光，打造新的连锁观。企业组织的复制，成就了跨国企业和大集团公司；企业文化的复制，形成了企业的精神。21世纪做企业就是做连锁，做连锁就是做天下。