全体员工与关键人才

2013-10-03 23:57:39

  关键人才不等于关键岗位任职者。国内外优秀企业对于关键人才的定义一般是,在关键岗位上任职,持续表现高绩效水平,具有公认的发展潜质的少数员工。从通用电气公司、华为技术有限公司等中外大型优秀企业的管理实践来看,关键人才的甄选非常严格,一般只有5%~10%的员工符合资格。企业对于关键人才必须做到资源倾斜,一般会为关键人才设计专门的保留与激励计划。

  人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程。因此,人才盘点的范围不局限于关键人才,而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点,从中甄选出关键人才。

  关键人才(也叫高潜力人才)一般包括以下三类:

  高业绩、高能力人才

  高业绩、中能力人才

  中业绩、高能力人才

  基于我们在人才盘点方面的经验,在知识型人才密集型企业,三类人才约占20%;在生产型企业,三类人才约占12%~15%。

  GE的关键人才比例

  GE根据绩效(performance)和是否符合其价值观,把人才分为九类,即GE关键人才分布比例。绩效包含业绩和达成业绩过程中的行为表现,分为超越期望、始终符合期望、需要进步;按照其行为符合价值观的程度也分为上述三个层次。

  模范和优秀的人才约为20%,需要进步和不满意其表现的人才约为10%。其他业绩和价值观都是始终符合期望70%。

本文摘自《人才盘点》


   在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。李常仓、赵实所著的《人才盘点(创建人才驱动型组织)》在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度,《人才盘点(创建人才驱动型组织)》完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的咨询实践,剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。

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