全体员工与关键人才
关键人才不等于关键岗位任职者。国内外优秀企业对于关键人才的定义一般是,在关键岗位上任职，持续表现高绩效水平，具有公认的发展潜质的少数员工。从通用电气公司、华为技术有限公司等中外大型优秀企业的管理实践来看，关键人才的甄选非常严格，一般只有5%~10%的员工符合资格。企业对于关键人才必须做到资源倾斜，一般会为关键人才设计专门的保留与激励计划。
人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程。因此，人才盘点的范围不局限于关键人才，而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。
关键人才（也叫高潜力人才）一般包括以下三类：
高业绩、高能力人才
高业绩、中能力人才
中业绩、高能力人才
基于我们在人才盘点方面的经验，在知识型人才密集型企业，三类人才约占20%；在生产型企业，三类人才约占12%~15%。
GE的关键人才比例
GE根据绩效（performance）和是否符合其价值观，把人才分为九类，即GE关键人才分布比例。绩效包含业绩和达成业绩过程中的行为表现，分为超越期望、始终符合期望、需要进步；按照其行为符合价值观的程度也分为上述三个层次。
模范和优秀的人才约为20%，需要进步和不满意其表现的人才约为10%。其他业绩和价值观都是始终符合期望70%。
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。李常仓、赵实所著的《人才盘点(创建人才驱动型组织)》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，《人才盘点(创建人才驱动型组织)》完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。
人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程。因此，人才盘点的范围不局限于关键人才，而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。
关键人才（也叫高潜力人才）一般包括以下三类：
高业绩、高能力人才
高业绩、中能力人才
中业绩、高能力人才
基于我们在人才盘点方面的经验，在知识型人才密集型企业，三类人才约占20%；在生产型企业，三类人才约占12%~15%。
GE的关键人才比例
GE根据绩效（performance）和是否符合其价值观，把人才分为九类，即GE关键人才分布比例。绩效包含业绩和达成业绩过程中的行为表现，分为超越期望、始终符合期望、需要进步；按照其行为符合价值观的程度也分为上述三个层次。
模范和优秀的人才约为20%，需要进步和不满意其表现的人才约为10%。其他业绩和价值观都是始终符合期望70%。
本文摘自《人才盘点》
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。李常仓、赵实所著的《人才盘点(创建人才驱动型组织)》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，《人才盘点(创建人才驱动型组织)》完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。