在疯狂中迷失(2)

2013-09-30 17:42:50

  他告诉我说:“拉里和谢尔盖希望不要按照常规处理事情。从更高的目标着手,收获到的价值会更大。但是如果不把目标确立起来的话,大家会自然而然地规避风险,在潜意识里就不那么积极,不敢异想天开。”

  这是Google重视智商轻视经验的另一原因。乌尔斯回忆时说:“你周围最好有一个热情高涨的人,他不知道什么叫不可能,他能天马行空地去思考。只有一个问题,你能在预算范围内实现想法吗?也许吧。但是,如果不去尝试,没法衡量,不进行反复实验,就永远不会知道是否能实现。”

  看到那些第一次步入实实在在的角斗场的Google新人,我感到对不住他们。他们环顾四周,眼神仿佛在学校里做噩梦刚刚惊醒,试图弄清楚这是不是一个残酷的入门仪式。如果你是目标驱动型又同时是乐于讨好型的新员工,那么当谢尔盖坚持说“我们不能再谈这个了(无论在谈论什么),而是应该集中精力建设太空缆索”,你会作何回应呢?

  会议不是想法破灭的唯一地点。如果公司创始人就是不喜欢某个提议,那么他们可能把它交给公关主任戴维-克兰所说的“废弃信件办公室”。“你向太空中发送了东西,之后杳无音信。那你就知道自己可能被遗忘了。”

  就算拉里和谢尔盖对我们提出的想法有所回应,那也不见得有用,他们的回应经常含含糊糊。

  后勤经理乔治-萨拉回忆说:“如果他们喜欢,他们会说‘看起来并不让人讨厌’,如果他们拒绝,他们会说‘嗯,这似乎不是最好的方案’,或者用一些技术术语说些模棱两可的话。他们从不会给出明确答复。”

  当我拿东西让谢尔盖批复的时候,他只会说“很可爱,我喜欢”,或者说“这不是Google的做法”。

  有一次,我曾和我们团队一起,根据目标受众及其动机为一个广告项目开发整套基本原理,为此我们花了好几天时间。谢尔盖浏览了一下设计,皱起眉头,然后说:“我觉得你们需要重新考虑一下。”

  “你不喜欢这个设计理念、艺术设计,还是语言?”我一边问他,一边在他的话语里寻找肯定的东西,以便去掉设计里不合适的地方。他只是摇摇头,然后就转脸对着他的显示器了。

  “自己再想想吧。”他生气地重复了一遍。

  我最后得出结论,这是因为谢尔盖是工程师,他想让我们的广告描述一个理想世界,在这个世界中,包括人在内的所有事物都能实现最优化。我们的项目中有一个贸易广告,里面有一幅图片,画着大汗淋漓的相扑运动员。我们给他看的时候,谢尔盖皱了皱鼻子。“我觉得我们不应该把无法吸引眼球的人物放在广告里。广告应该有美感,让人们想起Google时产生美好的想法。”

  戴文-伊维斯特当时离开自己的广告代理公司,以广告创作组组长的身份加入我们。他想起了另一个情景,我们给谢尔盖看一个广告,上面的人已精疲力竭,躺在沙发上睡觉,身边布满了书、笔记和纸张。谢尔盖的回答是:“不行,我们不能用那个人。他很丑。”

  戴文有些吃惊,问道:“你不是真觉得他很丑吧?”

  “嗯,不是的,不过他显然做事毫无条理。他不是个好人。”

  “他怎么不是个好人了?”

  “你仔细看看,他只是在沙发上睡觉而已。”

  “不过如果你再多了解情况会发现,他睡着了是因为工作了一晚上。他几乎不知疲倦,但是总得休息一下。”

  “不过,他的生活显然没有条理—如果他连自己的工作量都无法把握的话。”

  戴文从这件事中得到的教训就是:“谢尔盖对我们的广告要求就是要展现非常理想的迪士尼般的世界,不必很贴近现实生活。这就是他理想中的Google人,理想中的人类。”

本文摘自《Google传》


   Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的?为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们?浏览器工具栏竞争中,微软和Google掀起了秘密决战,最后胜败如何?当微软公司宣称“我们要么买下你们,要么就灭掉你们!”时,Google又是如何逃过一劫?
  这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。在这本书中,作者提到拉里R26;佩奇是个很强势的家伙,他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销,不过在成本控制方面,不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰,他为了节省50美元,而不愿意选择乘坐出租车。

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