决策：不是你想的那样
合作者：弗朗西斯-韦斯特利（Frances Westley）
应该如何作出决策？这个问题并不难，我们很久以前就弄清楚了。首先是界定问题，然后分析决策原因，接着设计出可能的方案，最后是确定最佳方案。当然，还包括最佳方案的实施。
但是，人们总是按照这种方式作出决策吗？我们认为这种理性的即“先想型”（thinking first）的决策模式应该辅之以另外两种不同的模式——“先看型”（seeing first）模式和“先做型”（doing first）模式。
来考察一个实际的决策过程，这是一个个人决策的例子。故事的开始是有位姑姑来电话了。
“嗨，老兄。你家乔迁之喜，我想买件礼物给你。你新家的配色方案是什么样的？”
“配色方案？贝蒂，你是在开玩笑吧，我得问问丽萨。丽萨，贝蒂想知道我们房子的色彩方案。”
“黑色。”女儿丽萨说道。
“黑色？丽萨，你让我怎么住在里面！”
“黑色。”女儿重复了一遍。
几天后，父女俩去了一家家具店。他们看遍了所有的桌子和椅子，都不合适。两人开始无精打采。后来丽萨看中了一只黑色的凳子：“这只凳子配上白色餐台，效果肯定很不错吧？”于是，采购开始了。在一个钟头之内，他俩挑选好了各种家具——黑色的、白色的和铁灰色的。
这个寻常故事的不寻常之处就在于：有关决策的传统理论无法对其加以解释。我们甚至都没搞清楚最终的决策是什么：是买凳子，继续装修房子，把房子刷成黑白的，还是创造一种新的生活方式？决策过程堪称神秘莫测。
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。
应该如何作出决策？这个问题并不难，我们很久以前就弄清楚了。首先是界定问题，然后分析决策原因，接着设计出可能的方案，最后是确定最佳方案。当然，还包括最佳方案的实施。
但是，人们总是按照这种方式作出决策吗？我们认为这种理性的即“先想型”（thinking first）的决策模式应该辅之以另外两种不同的模式——“先看型”（seeing first）模式和“先做型”（doing first）模式。
来考察一个实际的决策过程，这是一个个人决策的例子。故事的开始是有位姑姑来电话了。
“嗨，老兄。你家乔迁之喜，我想买件礼物给你。你新家的配色方案是什么样的？”
“配色方案？贝蒂，你是在开玩笑吧，我得问问丽萨。丽萨，贝蒂想知道我们房子的色彩方案。”
“黑色。”女儿丽萨说道。
“黑色？丽萨，你让我怎么住在里面！”
“黑色。”女儿重复了一遍。
几天后，父女俩去了一家家具店。他们看遍了所有的桌子和椅子，都不合适。两人开始无精打采。后来丽萨看中了一只黑色的凳子：“这只凳子配上白色餐台，效果肯定很不错吧？”于是，采购开始了。在一个钟头之内，他俩挑选好了各种家具——黑色的、白色的和铁灰色的。
这个寻常故事的不寻常之处就在于：有关决策的传统理论无法对其加以解释。我们甚至都没搞清楚最终的决策是什么：是买凳子，继续装修房子，把房子刷成黑白的，还是创造一种新的生活方式？决策过程堪称神秘莫测。
本文摘自《管理和你想的不一样》
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。