一 “革命者”(1)

2014-08-29 21:03:30

    一 “革命者”

    小智者抢占市场,中智者发现市场,大智者创造市场。

    --高德康

    一部世界名牌的成长史,就是一部产品的革命史。如果LIOUS VITTON不对箱包进行更新,恐怕就没有今天传承了百年历史的LIOUS VITTON;如果贝纳通不对面料进行革命,就不会有著名的“贝纳通格”。大品牌的成长经历,都伴随着产品品质的提升和变革。作为当今世界羽绒服的强者,波司登对羽绒服又进行了什么样的革命呢?

    第一次革命  时装革命

    第一次羽绒服“革命”发生在1995年,即“时装革命”,羽绒服从臃肿、单调走向休闲化、时尚化、运动化。这不仅奠定了波司登在中国羽绒服行业领袖的地位,也推动了中国羽绒服市场逐步走向成熟。

    这次革命源于一次市场考验。20世纪90年代初,气候的变暖,使羽绒服滞销,波司登有一冬竟积压了2000多万元的货。最后虽然反季节销售救了急,但羽翼未丰的波司登已被市场逼到了悬崖边上。1994年冬季,高德康决定全面考察东北市场,以便找出波司登失败的真正原因。通过市场考察,他得出了结论:波司登失败的原因并不是在于新品牌带来的冲击,而是自身在面料、款式、板型等方面不适合北方人的体型和需求。羽绒服要不被淘汰,必须变革!波司登大胆尝试,把当时60%、70%的含绒量提高到90%,并全部采用优质绒,革新工艺后,波司登羽绒服从色彩、面料到线条,全面引入时装设计。“面包服”变轻了,薄了,俏了!新产品带着新风格,像旋风一样刮向市场,波司登当年销售量居行业第一。

    第二次革命  绿色革命

    2001年,波司登首批推出高鹅绒绿色环保羽绒服,掀起了一股绿色风暴,带动了中国羽绒服行业的第二次革命,引导了整个行业的创新发展。

    2001年10月,中国环境标志认证委员会、中国轻工业联合会、中国纺织工业协会等国家六部门在北京钓鱼台联合召开新闻发布会,首批推出了波司登等“五朵金花”绿色认证标志羽绒服,倡导绿色生产、绿色消费,开启了羽绒行业绿色革命的序曲。从20世纪80年代以来,羽绒服防钻绒性与透气性、舒适性的矛盾始终困扰着羽绒行业的发展。不断面世的各类高科技、高密度的新型面料虽然效果好,但价格昂贵,不易被市场所接受。为解决这些矛盾,许多厂家采用了多层制作等措施,但效果都不尽如人意。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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