四 第一次进军国际市场(1)

2014-08-29 22:03:34

    四 第一次进军国际市场

    波司登羽绒服于1999年首次成功地进入瑞士,而波司登在俄罗斯的“亮相”,露出了“世界名牌相”……1999年9月,被指定参加法国“巴黎•中国文化周”活动的波司登中国高品质防寒服装,让世界“时装之都”对中国服装有了新的了解;2002年,波司登羽绒服又作为国礼被外交部赠送给俄罗斯、芬兰和加纳三国总统。2003年9月,中国羽绒行业唯一通过国家质检总局出口商品免检认证的波司登羽绒服,拿到了中国服装进入国际市场的首张绿卡。

    2003年初,在美国纽约成立了波司登美国分公司后,波司登羽绒服进入Burlington和Century21等大型连锁商场。在不到3年的时间里,波司登累计营业额达到8000万美元,成功抢滩美国市场。如今波司登产品已成功地进入了日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士、蒙古等国际市场,2003年实现出口8000多万美元,2007年出口10800万美元,成为国际服装市场上响当当的中国一流名牌,波司登的全球知名度在与日俱增。权威人士把波司登和美国GAP、日本UNIQLO誉为国际防寒服的“三驾马车”。

    波司登有完整商业性的第一次进军国际市场是进入俄罗斯。

    波司登公司在俄罗斯市场的成功很引人注目:他们2000年开始考察俄罗斯市场,第一年,带了几百件不同款式和价位的服装测试市场,2001年,测试规模扩大,用几千件服装测试市场,2002年正式进入市场,当年销售量达到1万多件,2003年,销售量突破4万件,2004年销量达到20万件。3年中他们在那里站稳了脚跟,树立了精品形象,为日后的发展奠定了基础。

    波司登公司在上海总部成立了设计中心,聘请了解俄罗斯市场及波司登品牌文化的专业设计师为其设计服装。许多中国企业在俄罗斯市场失败的教训就在于,错误地估计了俄罗斯消费者的品位和消费习惯,把俄罗斯市场变成了倾销过时存货的场所,还有些企业把向欧洲大陆出口的样式照搬过来,结果俄罗斯消费者对这类商品根本不认同。俄罗斯是一个完全开放的市场,世界上各个国家的产品都在这一市场激烈竞争,如果产品不具备良好的质量,时尚的、独特的、符合当地消费者口味的设计,就会很快被市场所淘汰。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。